Course introduction
课程简介
《财务总监特训营》由中国企业联合会发起,理臣教育联合国内顶尖实战财税、资本专家独家开发,国内首创情景式实战演练高端培训课程。依托理臣咨询、理臣资本上千家企业真实咨询案例,立足新经济时代企业转型之需,紧扣财务总监实践工作痛点,历时1年反复推敲,萃取精华,系统锤炼,精心打造。从实际需求出发,实用为主,实战为形,直达实效,重塑财务总监能力素质模型,实现个人职业升华,推动企业提升财税、资本管理。
Course characterristics
课程特色
还原一个财务总监日常工作中的真实场景和棘手案例,对薄弱环节做快速强化,突破能力缺陷。
通过专家现场点拨以及后续追踪辅导,帮助财务总监将课堂所学知识应用于企业,最终呈现出实质效果。
立足新经济时代下企业现实需求,重点突击财税管理、资本运作等企业最关心,马上用得着的内容。
少听多做,在案例复盘、场景再现、角色训练中亲自动手,感受职场酸甜苦辣,在对错之间,顿悟要领。
传统财务总监培训
  • 玩概念,堆理论,内容花哨,蜻蜓点水,完全脱离企业实际
  • 讲师水平参差不齐,临时拼凑,缺乏高度,实战经验不足
  • 学员层次差异大,交流不通畅,同学资源根本用不上
  • 照本宣科,填鸭式的灌输,缺少互动,上课如坐针毡
  • 学后落地困难,遇到问题不能及时获得帮助,学完白花钱
  • 服务跟不上,为上课而上课,职业机会还是面临难题
  • 学习不系统,学习成效缺乏评定,社会企业不认可
理臣财务总监培训
  • 独家开发行业唯一

    理臣咨询、理臣资本上千家企业真实咨询案例背书,企业要什么,我们就教什么。

  • 权威专家深度对话

    师资均是理臣专职或长年特聘专家,从开发到授课亲力亲为,与君一席话,胜读十年书。

  • 精英汇聚抱团取暖

    各界财务高管集中汇聚,交流无间,互通有无,获取人脉与资源,实现共同发展。

  • 实战演练贯穿全程

    案例复盘、场景再现、角色训练,还原真实工作状态,模拟上阵操作,直达本质。

  • 追踪辅导落地应用

    学后追踪辅导,专家免费诊断,学与用的结合,才是突破职业瓶颈的最佳手段。

  • 优质企业推荐就业

    上千家企业资源无缝对接,严格优选岗位,推荐就业,帮助学员铺设职业上升路径。

  • 荣耀结业权威认可

    经考核合格由中企联颁发高级职业经理人岗位资格证书,全国通用,企业高度认可。

Syllabus
课程大纲
  • 第一讲
  • 第二讲
  • 第三讲
  • 第四讲
  • 第五讲
  • 第六讲
  • 第七讲
    PART.1
    财务总监必备的九大技能
    • 第一章:领导力
    • 第二章:沟通与协调能力
    • 第三章:组织结构建设能力
      • ① 讨论:当前主流组织结构及财务部组织结构建设
      • ② 讲解:各种组织结构优缺点及企业不同阶段选择
      • ③ 案例:财务共享中心建设中的组织结构
      • ④ 作业:针对自身公司设计组织结构并说明理由
      • ⋯⋯
    • 第四章:财务管理制度建设
    • 第五章:税收筹划能力
    • 第六章:涉税风险防范及危机应对能力
    • 第七章:财务战略管理能力
    • 第八章:风险评估与体系设计能力
    • 第九章:资本运作能力
    PART.2
    企业财务战略管理与创新
    • 第一章:财务总监在投资与扩展战略中应做哪些决策,充当什么角色?
      • 第一节 / 跨行业“投资扩展”涉水深浅知多少?
      • 第二节 / 外延式扩展战略-郎咸平眼中的“做大做强”
      • ① 讲解:外延式扩展的必要性和决策理论依据
      • ② 案例:华润啤酒神奇“故事”背后的“故事”中国民营企业第一死-百信鞋业
      • ③ 讨论:外延式扩展的意义,案例成败的原因
      • ④ 演练:秦池失败的案例分
      • ⑤ 总结:外延式扩展在企业发展战略中的利弊
      • ⋯⋯
    • 第二章:财务总监在企业经营决策中的管理与创新
    • 第三章:财务总监如何解读财务报表
    PART.3
    企业风险评估与体系设计
    • 第一章:企业风控体系的架构及风险类别
    • 第二章:企业重要风险识别与评估
      • 第一节 / 中型企业风险识别与分析
      • 第二节 / 企业风险的源头及理解误区
      • ① 案例:血铅事件的思考
      • ② 演练:结合自身公司进行风险模拟识别
      • 第三节 / 企业重大风险辨析及模块识别
      • ① 案例:宝钢、三门核电站
      • ② 讨论:风险排序及重大风险识别
      • ⋯⋯
    • 第三章:企业风险管理的策略与方法
    • 第四章:企业重要风险模块案例分析
    • 第五章:战略转型和管理模式升级下财务总监风控能力挑战
    PART.4
    企业纳税方案设计及技巧
    • 第一章:税收筹划概述
      • 第一节 / 税收策划理念
      • ① 案例:晨风集团食堂招待费用处理的思考
      • ② 讨论:有多少种处理方法
      • ③ 总结:税收策划意识的孕育与提出
      • ⋯⋯
      • 第二节 / 税收筹划理论的提出
      • 第三节 / 与税收筹划有关的几个问题
      • 第四节 / 税收筹划的基本方法
    • 第二章:有效税收筹划经络图和关键点
    PART.5
    税收风险与税务危机应对
    • 第一章:税务危机的由来
    • 第二章:近年来税收政策及管理的变化概要
      • 第一节 / 外部税务风险
      • ① 不当筹划、臆想筹划风险
      • ② 我国税制概况及税制执行区域现状差异
      • ③ 行业税收特点与管理
      • ④ 税收违法案例与警醒
    • 第三章:金三上线后纳税人预想不到的危机
    • 第四章:税务风险离你有多远
    PART.6
    最新会计准则热点难点剖析
    • 第一章:面对庞杂新准则体系如何提高学习效率和效果
    • 第二章:金融资产分类规则历史演变
      • ① 讲解:14、17年度及未来会计标准重大变革共性背景
      • ② 讨论:从技术层面相关性上分解会计准则体系
      • ⋯⋯
    • 第三章:金融资产减值计提规则历史演变
    • 第四章:收入确认理念历史演变及新收入准则操作要领
    • 第五章:政府补助确认理念历史演变及主要变化
    • 第六章:企业合并要义及同一控制下企业合并确认条件
    • 第七章:同一控制下企业合并中长期股权投资初始计量规则变化
    • 第八章:控制界定三大判定要素和九种具体情形
    PART.7
    企业资本运作之道
    • 第一章:企业资本运作前应考虑及可能遇到的问题
      • ① 案例:境内境外企业上市成败案例
      • ② 讲解:从行业、法律、财务、税务、商业模式、 融资用途分析企业上市条件
      • ③ 作业:评估自身公司是否适合上市
      • ⋯⋯
    • 第二章:企业资本运作法则
    • 第三章:企业上市的财务问题及合规准备
    • 第四章:企业上市的法律问题及合规准备
    • 第五章:企业上市的税务问题及合规准备
    • 第六章:企业上市时的股票发行与上市后的维护
Curriculum benefit
课程收益
Course description
开课说明