财务管理咨询案例分享财务管理咨询案例分享国内某大型家电制造集团财务管理转型实施项目项目的背景所开展的项目工作财务共享服务中心的实施组织定位与实施转型路径规划预算与成本核算管理项目的成功因素项目的背景客户作为世界第四大白色家电制造商在全球30多个国家建立本土化的设计中心制造基地和贸易公司全球员工总数超过5万人2007年全球销售额达1180亿元人民币集团于2005年底开始推行全球化品牌战略转型并于2007年全面推动信息化流程再造及相关财务人力资源转型项目案例分析2国内某大型家电制造集团财务管理转型实施项目项目的背景所开展的项目工作
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咨询案例分享国内某大型家电制造集团财务管理转型实施项目项目的背景所开展的项目工作财务共享服务中心的实施组织定位与实施转型路径规划预算与成本核算管理项目的成功因素项目的背景客户作为世界第四大白色家电制造商在全球30多个国家建立本土化的设计中心制造基地和贸易公司全球员工总数超过5万人2007年全球销售额达1180亿元人民币集团于200
5年底开始推行全球化品牌战略转型并于2007年全面推动信息化
流程
再造及相关财务人力资源转型项目案例分析2国内某大型家电制造集团财务管理转型实施项目项目的背景所开展的项目工作财务共享服务中心的实施组织定位与实施转型路径规划预算与成本核算管理项目的成功因素财务共享转型项目目标具体内容制定具体的服务质量标杆消除冗余工作按照业务循环进行核算的专
业分工并构或成立新的企业后通过SSC实现核算工作的快速复制核算信息由SSC统一处理统一监控核算内容及实完整流程
标准
化科目标准化帐务处理原则标准化在2008年底实现集团国内会计核算业务的集中处理明确服务水准改善核算效率提高财务透明度实现规模效应具体目标组织与人员的再造系统的再造流程的再造通过HSP项目梳理会计核算流程确定相关
岗位职责
搭建影像
信息扫描平台在2008年底实现集团国内会计核算业务的集中处理中国区财务共享转型建设进度黄岛胶南集团重庆合肥武汉大连2386302008730青岛地区2007年117个公司25公司10个公司5个公司9个公司11个公司HGVS实施到位HSP系统开发20082-3月HSP扫描系统实施帐务共享20084-7月异地工厂
共享20088-12月CMI工贸共享356个法人公司帐务共享Q1128个法人公司共享Q2168个法人公司共享财务共享服务中心按照标准的核算流程标准的会计科目标准的会计分录进行集中处理按照也类型进行分工提高个人处理效率每月出具关账时间
表
按照关账时间表进行统一操作确保关账时间提高关账效率通过资金管理平台MPC实现资金集中收付提高集团整体资金使用效果降低整
体资金使用成本园区财务人员保留部分零星收款职能各项公司费用员工费用集中由共享服务中心进行处理集团统一费用报销标准但同时会兼顾考虑各园区各PL的具体情况有效防范舞弊日常会计交易处理期末标准会计报表的处理资金收付结算费用报销审核集团财务共享服务中心涉及的共享业务范围共享服务中心与各园区财务的职责划分提高集团整体财务管理能力提高集团整体财务管理能力成本分析资产
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