企业对财务软件提出了更高要求 。因此企业迫切需要对现有的会计管理方式 进行改进 为企业管理服务。这样 提出了新时期下财务软件的发展方向与措施 作用随着市场经济的发展 企业生存的外部环境发生了变化 、更准确。为了及时与市场沟通 已成为企业成败的关键。财务软件系统的开发和应用正符合了这一 趋势的发展 它对实现财务管理信息化、提高财务管理质量 、提升 财务管理水平产生重要的影响 提高了企业在市场的竞争力企业的管理人员通过财务管理信息系统 可以方便、快速地查 询各分公司的经营状况和财务收支情况 及时了解国内甚至世界各地的市场行情 。这样 对经营策略进行调整、及时了解 市场的动态以及人才的流动趋势 从而大大提高市场竞争力。比如 上海实****际旅行社在用了用友通财务软件后 财务部能够及时准确的给公司领导提供公司运营报表 有利于企业营造高增加值的价值链财务软件系统对客户 和供应商这两个企业价值链上的重要环节 提供特别支持 。原来如果需要查一笔账需一张张的翻凭证或者翻账 。使用财务软件后,现在只要在账表查询中输入一下知道的金额 或者日期或者会计科目就可以快速的查出来 并且可以通过账簿联查到凭证各种往来账款也可以按照科目 、供应商或者客户进行汇总 以便与客户及供应商的对账各团队各部门的预收、预付款及时反映 并实现财务之间共享财务内审的作用和意义,并且能及时反映出团队收支情况 。
其不仅有 利于强化往来双方款项的管理财务内审的作用和意义,减少坏帐损失 提高企业的经济效益 ,而且还有利于企业营造高增加值的价值链 有利于提高企业财务管理工作的效率财务软件依托计算机以及有关网络进行数据处理 。其速度是人 工所不可比拟的 将使企业财务管理信息的提供更加及时。同时企 业财务软件管理内部网络的建立 也在一定程度上促进了资金周转速度的加快 。还有通过财务的信息系统 可方便、快捷地进行会计 核算 使得财务处理的差错率和财务会计的不规范现象明显减少 财务的数据可靠性、准确性增 促进了财务管理的规范化随着企业财务管理信息化水平 的提高 企业的财务核算、财务 管理以及财务核算的水平也会进一步的规范和提高 。比如在财务软 件的具体应用中 对数据的来源、格式会提出一系列规 在很大程度上解决了手工操作中不规范、易出错等现实问题 、新时期下企业财务管理对财务软件的要求财务软件从早期的财务电子计算机化发展到财务信息系统 其中已大量融入了企业管理的思想 而不仅仅是对财务作简单的计算机模拟。我们认为 今后的财务软件应体现以下三个方面的需求 对企业应收款的实时跟踪和反映 财务管理系统应能实时监控企业的资金平衡情况 实时跟踪企业运作中的一些重要指标 比如赢利、销售收入等 不同的企业关键指标可能各不相同 、促进财务软件发展的措施财务软件系统的应用和推广 充分显示数据化计算机管理的会计数据处理和工作效能等方面发生巨大变化 从而保障随着管理模式的变革从以下几个方面朝着健康有序的方向发展 注重复合型人才的培养管理型财务软件的发展 以前那种完全由用户提供业务处理流程 一切跟着用户走的开发模式将不适合于管理型财务软件的开发 。
因为管理强财务软件不应象核算那样完全模拟 手工的操作处理方式 根据计算机的性能和工作处理模式 设计出真正适合用户单位需要 并有利于他们在激烈的市场竞争中求得生存和发展的管理型财务软件 。为此我们需要尽快培养既有财务方面的 知识 、懂企业管理 、精通计算机技术的高级复合人才是开发管理财 务软件的重要保证 。同时开发队伍应该稳定 使产品在研制上具有连续性和承接性 促进软件开发技术与管理应用技术走向一体化这种一体 化要求一个真正财务软件的使用人员不仅是操作者 能把管理者所需要的各种决策信息及时正确的反映出来 也能对该财务软件在各种情况下的使用所出现的不足和需要完善之处 当然要求使用者具有较高的计算机技能和业务水平。相信随着信息 化时代的到来 推进企业财务管理软件业务与其它业务的一体化在企业 信息化建设过程中 积极引进运用统一的财务软件与业务一体化信息管理系统 逐步实现生产经营全过程的信息流 、物流 、资金流的集成和数据共享 、监控等财务管理工作规范化、高效化 。比如在引进的新财务软 业务数据的发生和财务的记录必须是同步的。当购销业务发 财务部门和相关供应链部门能迅速得到所需信息 财务部门自动形成结算流程 以及生成往来明细账等 。
由于数据的自动传递 财务部门不需要与业务部门联络 这就是企业管理自动化的雏形 强化软件商品产权保护我国财务软件市场还存在活动范 围比较封闭 、营销体系不够健 全、中介 功能 相对薄 、交易行为与 竞争行 规范等许多 问题 ECONOM 金融经济企业集团财务管理体制应注意的几个问题 随着我国社会主义市场经济不断深入发展 企业集团在我国整个经济发展 中所 起的主导作用会越来越大 别是在经济 全球化浪潮中 企业集团对于促进我 作用。与此同时 务管理体制 不适应集团战略发展的要 是导致企业 集团效益低下的最主要原因之一 作为一名从事财务工作近20 年的企业 财务工作者 深刻体会到建立一套符 融合和管控功能的财务管理体制 一个企业或企业集团保持良好成长性的重 、企业集团财务管 财务管理体制是企业 组织 管理当 规范资本运营效率和理财行 是企业集团管 财务流程控制制度以及分析考核评价制度 四个主要方面和功能 在选择财务管理 体制 母子公司间关系的处理应以产权制度安排为基本依据 母公司作为最大股东 处理应遵循两条原则 11独立责任原则 母子公司作为两个不同的 子公司风险损失以及财务上的偿付风险责任需子公司独立承担 。
在经营 母子公司之间不能进行盈亏的相互结转 彼此必须承担独立的纳税责任或独立亏损弥补责 21有限 参股或其他方式进入集团的成员企业都保持原有法人资格 集团母公司 必须最大限度地保护他们 对参股公司也是如此 超出母公司权益的范 务管理体制是集团战略 要组成部分 以母公司为主导的集团财务 管理体 制要体现一种战略管理 。这种 战略 管理应 要求 财行为规范 保证集团母公司的战略规划 与决策 目标能够为各层财务组织或理财主体有效 地贯彻执行 保证企业 集团财 董事会 、监事会 、经营者 (包括子公司 、财务总会计师(主任 、财务组织机构各自的管理职 、管理责任 、管理 、管理内容、管理方法和体系等 适应集团不同的组织结构从集团 总部 到成员 企业 经营末 诸如矩阵式 、立体 多维 侧重分权 是两级 进而配合集团 整体的 务管理体制 需要解 集团母公司董事会及其财务权限集团母公司是整 个集团 经济 活动的 财务战略 、财务 政策的 制定 财务管理体制、财务组 织机 、调整变更与终止权 二是作为最大控股股 提高软件版权保护的执法水平 决不能让成长中的软件产业被盗版所蚕食 加强技术进展开展国际技术合作 开发有自主版权并符合国情的管理型财务软件 。通过赠送软件 、举办培训班等方式积极 宣传 并以此推动应用的深度和广度。同时国内企业应 联合引进技术 提高服务层次和质量 企业传统的管理模式和经营模式都将发生变化 。因此 还是发展自身实力自行开发 企业都必须尽快提高财务软件的使用和信息化的应用水平和能力 现代审计与经济 341(作者单位
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
