财务是公司的命脉，企业财务管理是重中之重，完善企业财务管理制度可以为企业减少不少风险，所以要建立健全国企财务管理制度。第一需要运用科学的管理方法，在国内外的优秀管理案例中吸取经验，将经验与企业运营情况做结合，制定出属于自家企业的财务管理制度。第二，加强企业内部的规章制度，尤其要重视执行力度，将执行力度加大加深，严格按照规章制度处理事情，才能最大效率的发挥作用。第三，重视内部财务工作，坚持以财务管理为中心，将企业的预算和成本控制做到量化管理，让企业整体的每项经济活动都得到科学性的计量。第四财务风险管理及防范，加强人才的培养。优秀的人才不仅能带动工作的效率，更能将其他员工的工作水平提高一个档次，将优秀人才作为财务管理团队的领导者，能够有效带领团队的健康成长。此外还要发挥社会和政府的监督职能。让政府部分通过审计和财税检查等多种方式将国企的财务运营情况了解清楚，为企业经营与国有资产做保值。可以将社会独有的群众性作为监督力度的推手，让群众监督国企的财务问题，保证财务运作没有漏洞。为了推进国企的改革开展与积极发展，咸宁市国有企业经营管理专题培训班正式开班，市属国有企业班子成员，企业中层干部、党外知识分子代表，市政府国资委正科级以上干部参加培训。从当前正在推进的国企改革出发，分析国企改革的重要性和方向性，指出市属国有企业存在的问题，并就国有企业干部队伍担当问题进行强调，要求建立一支忠诚、干净、担当的市属国有企业干部队伍，主动担当、大胆谋事财务风险管理及防范，带领国有企业减少对政府的依赖、提升企业自身能力，破除债务包袱、聚焦主业，在本轮改革发展过程中不断规范、完善企业经营管理模式，建立真正意义上的现代企业管理制度。培训中提出了三点意见，一是要提高认识，不断强化责任意识；二是要勇于创新，持续提升管理能力；三是要聚焦改革，推动国企高质量发展。本次培训由市委组织部、市政府国资委联合举办，分别聘请省委直属机关工委党校副校长、省政府国资委业务专家、企业经营专业咨询公司负责人以及心理咨询、财务审计等方面资深人士进行专题授课[4]。
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