（义马煤业集团股份有限公司，河南三门峡 472300） 【摘要】随着全球化的发展，企业竞争的激烈，每个企业都面临着众多的风险因素，风 险无时不在，无处不在，威胁着企业的生存和发展，而财务风险是企业面临的主要风险。企 业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况 具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性，因此做好企业的风险管控至关重要。本文 对我国企业风险管控存在的问题现进行了分析，并提出了相应的改进对策，供同仁参考。 【关键词】企业：风险管控；问题；对策 一个企业财务活动的组织和治理业绩如何，必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果 上，企业在各项财务活动中，由于内部、外部环境因素的作用，有可能使财务系统运行偏离 预期目标而形成经济损失，这就要求企业经营者进行财务分析，防范财务危机。因此，加强 企业财务风险管控[来自m]成为现代化企业财务管理中的首要任务。 一、财务风险的定义和特性 财务风险有广义和狭义之分。从广义上看，财务风险是指在企业各项财务活动中，由于内外 部环境及各种难以预料或无法控制的因素，使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失 的机会性或可能性。
这里所说的财务活动结果包括两个方面，一是财务活动成果即收益；二 是财务状况即企业的偿债、营运、获利能力。一般情况下，财务风险是指财务成果减少，财 务状况变坏的可能性。尽管每一个企业都希望尽可能地提高财务成果，优化财务状况，但财 务风险是难以避免的。企业主管及企业财务人员的责任就在于全面熟悉财务风险产生的环节， 并能加以识别，采取相应措施予以防范和控制，尽量避免财务成果的损失和财务状况的恶化。 狭义的企业财务风险是由于使用财务杠杆而造成的。西方财务教科书通常将企业财务风险分 为两部分：财务风险和经营风险。财务风险是由于使用负债筹资带来的风险，经营风险是指 由于使用经营杠杆而导致的风险；而广义的企业财务风险应当包含企业的财务管理活动本身 各方面具有的风险。 只充分了解了财务风险的基本特征，才能及时采取有效的措施进行防范和控制。正所谓知己 知彼方可百战百胜。在财务管理工作中也是如此，要降低公司财务风险必须要充分了解财务 风险的各种特征，在掌握特征的基础上对各种财务风险进行有效的防范及控制。国际内部审 计师协会对风险的定义：风险是发生某种影响目标完成的事件的不确定性。风险既可能使出 现的结果好于预期目标，也可能差于预期目标。
一般的风险具有以下三个特征：（1）客观 条件的不断变化以及人们对未来环 境。认识的不充分性，导致人们对未来事件的结果不能完全的确定。（2）风险是各种不确 定性因素综合作用而成，但可以通过经验和历史数据的分析来判断不确定性发生的概率。 （3）风险的发生是与企业决策密切相关的，不同的决策导致不同的策略和管理手段，从而 会导致不同的风险。笔者认为，企业财务风险是因为未来的不确定性导致企业在投融资、利 润分配等财务管理活动中实际和预期发生背离而产生的可能性。企业财务风险包括融资风险、 投资风险、利润分配风险和其他风险。 二、当前我国企业财务风险管控存在的问题 （1）企业内部财务关系混乱造成风险。企业内部财务关系混乱是企业产生财务风险的重要 原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存 在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，企业资金流失严重，资金的安全性 无法得到保证。在采购、生产、销售、财务、市场开拓等各环节之间缺乏协调配合，造成资 产损失，责任不清。企业内部财务关系造成的风险具有强大的破坏力，属于企业内部控制的 重要控制点，是企业建立长效机制的关键，也是提高企业软实力的重要保证。
很多企业对于 企业内部财务关系的梳理和重塑缺乏执行力，管理层重视程度不到位。（2）企业内部控制 制度未落到实处。企业内部控制制度对于建立健全现代企业的发展机制至关重要。企业内部 控制体系也是财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其充分发挥职能作用，必须建立一套完整、系统、强有力的内部控制制度财务风险管控的方法，并保证企业内部控制制度落到实处。而 很多企业即使存在科学的内部控制制度，其执行也不够严格，特别是有的国有企业管理与监 督合二为一，缺乏国有资产流失责任追究制度，难以进行有效的约束[来自 ]， 财务风险极易发生。（3）缺乏财务风险管理工具和手段。和国外相比，我国企业组建的时 间较短，实践还不成熟，又缺乏财务风险管理理论指导。部分企业有财务风险管理意识，但 是缺乏财务风险管理的手段和方法，没有达到财务风险管理的效果和效率。（4）企业经营 管理人员素质有待提高。企业经营管理人员若缺乏风险识别意识，缺乏相关的专业知识，容 易导致企业财务决策缺乏科学性和合理性，进而投融资决策失误，导致企业投资收益率低于 企业的资本成本，使得企业财务状况恶化，威胁到企业的正常营运，增大了企业财务风险产 生的可能性，那就更谈不上对这些风险进行规避和管理。
因此，建立一支专业高效的管理团 队，对于企业的发展有重要战略意义。 三、做好企业财务风险管控的对策 （1）政府主导推行完善内部控制。政府通过法律的形式促进企业加强内部控制建设，这是 政府作为企业生存环境的缔造者所必须承担的任务。内部控制相关法规的核心在于促进企业 完善内部控制，加强信息披露的质量和透明度，对经营管理层提出明确的责任要求，并影响 到企业的各项管理行为，企业财务管理、内部审计、财务风险管理、人力资源政策和程序、 公司治理、激励机制等多个方面。从我国企业的实际情况分析，企业必须提高对内部控制经 营目标的认识，不仅仅限于会计上的控制，更重要的是做好全面的风险控制；在结构上完善 内部控制的事后全面分析与监督评价机制；内部控制在企业各部门全面展开，利用流程梳理， 推进职能部门明确责任，达到系统化控制的目标。我国企业要加强财务风险管理，首先要从 内部控制入手，通过对财务风险控制点的把握，推动企业内部控制体系的建设，降低面临财 务风险的可能性。（2）推行企业全面风险管理文化。全面风险管理水平是企业软实力的体 现，检验着风险管理意识和企业文化的融合度。必须将财务风险看作企业战略决策中一个不 可缺少的影响因素。
在企业经营与管理目标中应该包括财务风险管理的目标，企业的主要举 措中也应该包括财务风险评估和降低财务风险的策略。企业应该有一种对财务风险管理一致 认同的文化，这样有利于提高企业核心竞争力，降低经营性风险。企业文化中应该融合风险 意识，保证企业的每一个人都能够做到积极地辨识企业面临的财务风险，有效降低企业财务 风险带来的成本。（3）完善财务风险管控信息系统。企业财务风险管控活动的最终目的是 为了企业对于任何财务风险的发生，均能预先通过各种方案财务风险管控的方法，以最低的成本来达到管理财务 风险的最大效益，从而获得企业经营的安全与稳定。在信息化实践迅速推进的大背景下，信 息化的内涵逐步深化和丰富。财务风险管理信息系统是企业管理信息化实践中必不可少的系 统，财务管理人员利用专业知识，整合企业的战略管理、资金管理、全面预算、报表合并等 管理流程，通过此系统及时、准确地认识并处理现实的或者潜在的风险信息，降低财务管理 成本，满足企业财务管理总体水平的提升。 企业的财务风险存在于整个企业的运营过程中，不可避免的会发生，对财务风险控制得好， 可以提高企业在市场中的竞争地位，利于企业的发展。另外，在金融工具及其衍生品不断创 新和发展的经济环境下，企业财务风险管控机制迎来了新的挑战，同时也是一个发展的契机。 在企业财务管理过程中，掌握专业知识的管理者利用金融工具及其衍生品，可以规避企业投 资带来的财务风险，提升财务风险管控的效益。 -全文完-
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
