财务管理的核心：成本、现金流、信用;;请记住：如果我们不提供优质服务，关心顾客企业财务管理培训，那么其他人是十分乐于代劳的！;今天的话题：企业财务管理;礼法並辅：礼仪廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡重富强：仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱刑罚严而省：求必欲达，禁必欲止，令必欲行。求多者，其得寡；禁多者，其止寡；令多者，其行寡;损益平衡分析Break-even analysis杜邦分析;;伟大的杜邦分析DuPont Analysis;如何建立成本控制的有效机制;成本经理;“成本控制”的九大陷阱;很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。有一位国王到某个偏远的乡间旅行，因为路面崎岖不平，有很多碎石头，刺得他的脚又痛又麻。回到王宫后，他下了一道命令，要将国内的所有道路都铺上一层牛皮。他认为这样做，不只是为自己，还可造福他的人民，让大家走路时不再受刺痛之苦。但即使杀尽国内所有的牛，也筹措不到足够的皮革，而所花费的金钱、动用的人力，更不知凡几。虽然根本做不到，甚至还相当愚蠢，但因为是国王的命令，大家也只能摇头叹息。;对很多人来说，控制成本和费用一直有个误区。因为公司的业绩不好，所以大家需要厉行节约，减少开支。这一思维的逻辑假设的前提是，业绩好或者正常的时候，浪费或叫作不必要的开支是允许的。
一般公司的商业宗旨都是为了满足投资者回报的最大化，而这最大化的原则从本质上已经决定了任何商业活动都应该是在最有效率和效益的前提下完成的。控制费用应该跟控制质量一样，是从商业活动的最上游开始并贯穿整个过程的。戴尔要求他的每一个员工无论做什么事之前都要先问一下自己“我的这个做法是不是真的最有效？”从经济学的角度来看，人类的任何行为都意味着放弃其他选择，所有行为的机会成本都包括财务成本和非财务成本。管理学上把成本分为两种，一种是战略成本，指做正确决策(Do Right Things)，比如开发什么样的产品，进入什么样的市场；另一种是执行成本，指在最优化的成本效益比的情况下执行公司决策(Do Things Right)。人们往往看到的是对第二种成本的控制，而忘记了要“清源”先需要“正本”。???美国，有一种说法是：人人都知道最好的律师是昂贵的企业财务管理培训，但是实际上次等的律师更昂贵。因为败诉的概率高了许多。传统的降低成本思想仅仅把费用看作削减的对象，把重点集中在价格和差价上，现代的财务管理是先看质量、时间、服务、买卖方伙伴关系，然后再看价格，用价值链的概念来管理成本。;What Do We Mean By a Cost?怎样理解成本概念;基本财务素养:关注机会成本;三毛的爹给了三毛一毛钱去打酱油。
杂货店的老板把三毛拿去的碗装满了酱油后，为难地说：“三毛啊，还有一点点酱油剩不下呢，怎么办啊？”;最难是抛弃固定成本：IBM广告;如何降低营运成本？;企业全面成本管理体系;;降低成本途径;成本分析;成本管理最核心的问题是什么？是业务行为管理！;《面朝大海，春暖花开》海子 一九八九年一月十三日从明天起，做一个幸福的人?喂马，劈柴，周游世界 从明天起，关心粮食和蔬菜我有一所房子，面朝大海，春暖花开;如何做好现金收支预算管理;王、李、黄、郭的财务素养;品质;米德兰公司从事黄金提炼和贸易。到年底，公司销售收入100万美元，但没有付现，年初公司支付了90万美元购矿石。 公司损益表公司损益表（会计角度）（理财角度）销售收入 1,000,000现金流入0成本-900,000现金流出-900,000利润100,000现金收支差 -900,000;意识6：如果我们没赚钱，那谁在为公司赚钱？;筹资应考虑的因素投资项目及收益能力资本结构筹资的顺利程度资金的使用约束筹资的社会效应筹资对控制权的影响;营运资金;地表径流;上善若水;企业的钱都用来干什么啦？;现金流的管理能力;跨国公司资金管理战略;Cash Management资金管理Cashiering出纳业务Credit management信用控制HSBS Information战略合作银行Insurance保险Intercompany关联公司内部业务Investment投资业务Risk Management风险管理Capital Budget资本预算Treasury Operation司库业务AR Collection应收款管理Banking,Loan银行关系管理Foreign Currency外汇管理;为什么需要财务战略?Purpose of Finance Strategy?;为什么需要预算?Purpose of Budgets;公司战略规划每年7月—9月;预算到底长怎么样？;资本预算;重要性原则的运用;现金流量预算;如何进行信用管理与内部控制;财务管理的核心指标;实例：IBM财务使命和职能;;销售环节关键流程概述;处理回款问题的基本原则;销售工作;管理的困境;为什么赊销？Why grant credit?;信用客户选择;出了问题，要修路？要换车？还是重新练习开车？;风险;《百字箴言》 （李世民）;IBM：A Company in Control;接收客户订货;;我们倡导的经理人社会责任;天行健，君子以自强不息 !;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。
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