【摘要】：近些年来,随着智能化手机、平板的普及,手游业务发展势头强劲财务风险管控,良好的发展前景使其成为传统文化企业热衷的并购领域。但是,高额的利润往往伴随着高额的风险,并购结果不理想的案例时有发生,值得关注和思考。在现代企业管理中,财务风险管控是整个并购活动中的重要组成部分,贯穿于整个企业的并购过程,决定了企业的财务状况和风险管控成效,并购后的整合,尤其是财务整合,对于企业来说至关重要。因此,结合手游行业并购的特征,对并购过程中的财务风险进行管理具有一定的理论意义和现实意义。为了实现这一研究目标,本文从介绍相关理论开始,对财务风险的定义、种类和管理流程等进行了系统的梳理,为具体案例展开研究打下坚实的基础。结合游戏行业的特征,构建了并购财务风险管控架构。该流程从并购财务风险识别、财务风险评估和财务风险控制活动三个方面入手,结合游戏行业的特征,对游戏行业并购财务风险进行全面管理。在架构的搭建过程中,本文从并购财务风险出现的时间点着手分析,梳理构建了游戏行业并购财务风险管控的全架构。本文选取了天舟文化收购游爱网络的典型案例,根据构建的并购财务风险管控架构,从并购前、中、后三个阶段对天舟文化的财务风险管控进行分析,总结经验和不足。针对管控过程中的不足,给出相关的财务风险管控建议:精准把握并购战略,谨慎选择评估机构,重视并购财务风险的评估,充分考虑公司的财务状况,避免夸大协同效应,这也是许多公司涉及游戏行业并购活动中值得注意的方面。最后,本文结合理论与案例得到如下启示:并购财务风险分布于各个环节,需要管理层充分意识到财务风险的特征,才能有效识别财务风险,进而采取有效手段进行系统化的管控。由于研究时间和研究能力的限制,本文并没有深入研究全覆盖的并购风险管理财务风险管控,以及从定量的角度对并购风险的大小进行分析,这些都需要进一步的研究完善。
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