都说财务报表是企业经营的晴雨表，里面隐藏着企业财富密码。
企业老板往往需要看很多财务报表，很多老板不是财会出身，财务报上来的财务报表太专业、太复杂，通常是看得一头雾水，不知道怎样从财务报表中找到自己关注的重要信息。但老板必须要学会看懂财务报表，看懂财务报表，才能做到对整个公司经营成果的财务数据的掌控，以数据支撑战略，用管理改善经营。
1财务报表三大类
财务报表主要分为三大类：资产负债表、利润表、现金流量表。
资产负债表，它也称为财务状况表，是反映了企业在某一时点的资产状况。
利润表，它是反映企业在一定期间内的经营成果的财务报表，它最能直观地展现企业的获利能力。
现金流量表，它是反映企业在一定期间内的经营，投资，筹资活动所产生的现金流入和流出情况。
2企业发展晴雨表
及时了解公司运营情况
财务部门汇总的日常经营数据及分析能让老板了解和掌握企业发展情况，对企业运营做好管控，优化资源配置。对财务报表的分析，可帮助老板正确地对企业的过去、当下、未来作出判断、评估、预测，能够准确而及时地把控公司的发展趋势。
评估经营状况，提升管理水平
经营管理建立在财务分析基础之上，老板通过获取财务、业务、市场、管理等各方面信息，了解和掌握企业发展情况，对企业运营做好管控，优化资源配置。对财务报表的分析，可帮助老板正确地对企业的过去、当下、未来作出判断、评估、预测，能够准确而及时地把控公司的发展趋势。
分析企业是否健康合规
公司运行状况是否良好、是否健康，财务指标是最直观的衡量标准。通过对财务报表的分析，老板能够判断公司财务状况是否健康，找出背后的具体原因，给出财务等方面的对策。老板及相关利益方可以检查、监督企业是否遵守国家的法律、法规和制度，是否存在财务违规的行为，是否存在偷税漏税的行为，避免公司存在重大风险而不自知。
掌握企业核心竞争力
核心竞争力是企业的立身之本，也是企业持续创造价值回报的保证，财务报表能反馈出体现企业竞争力的四个方面：现金管理能力，产品市场竞争力、企业经营资产的能力以及企业的盈利和回报能力，经营者通过对以上各项财务指标，既可以横向比较，与同行业的其他企业进行对比，分析企业在行业中的竞争力，也可以纵向比较，与自身的历史经营数据进行对比，分析企业发展的变化。
来源：网络
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