俞敏洪说过“面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。”
在如今90后、95后的时代，只给予他们抽成是远远不够的，只有将员工变成企业真正的合伙人，才能充分调动他们的自我驱动力，让他们发挥出最大的积极性和战斗力。
因此，裂变式创业正在成为未来企业的普遍协作方式。大企业由很多小团队组成，小团队专注于核心项目，让企业的构建更趋向于阿米巴模式，保留大公司的体量优势，兼备小公司的灵活性节税筹划案例，从而达到员工与企业的双赢。
从这方面来说，新东方是个非常优秀的税收筹划案例。从家族式，到合伙人，到中国国内股份公司，到国际股份公司，再到国际上市公司，新东方一直在顺应潮流。
现在新东方又做了新的结构调整，将大公司打散，形成独立创新公司机制，凡是新的项目都独立出去做，由新东方控股。让优秀员工成为合伙人参与经营，这样既能留住人才，又能发挥他们最大的战斗力。
税收筹划的核心是改变商业模式
相信大家也看了很多税收筹划案例，也了解过一些税收筹划的原理，要知道，企业要长久发展必须紧跟时代做出改变，节税、做税收筹划也是如此。在金税三期出来前，企业可以通过两套账、买发票等手段降低税负。但随着大数据时代的到来，这种错误的税收筹划案例已经不值得我们去借鉴了。
裂变式创业这个概念对于我们的中小企业和高净值收入人群节税有非常好的借鉴意义。
捷税宝通过对各类税收筹划案例的分析比对，在为企业、个人设计税收筹划方案时，其实就引入了类似的理念，通过商业模式的调整，让企业适用的税收优惠范围扩大，适用的税率大幅降低。通过增加、拆分或改变企业结构，把企业的部门或个人设立成独立的团队，打破企业和员工的紧密型的劳务雇佣模式，转而成为大企业与小团队之间的服务合作模式。
我们举个简单的案例，在不考虑社保的情况下，公司支付给高管3万元工资。
在传统模式下，公司支付给高管的3万元要交工资个税5,620元。如果高管分离出公司节税筹划案例，独自成立一个工作室，公司以合作的形式支付给工作室3万元服务费，则只需要288元的个税。
这个简单的税收筹划案例告诉我们：一个简单的模式调整，就可以省下5000元的个税，并且各个行业的企业、个人均适用哦，不知道大家有没有看懂这个经典的税收筹划案例~
如果还不理解或者想要知道详细的操作方式，欢迎留言咨询捷税宝！
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