财务分析报告案例(财务指标分析案例)

案例分析总结这学期学校组织 财务管理综合实习，旨在强化我们的创新能力、实践能力 以及对知识的灵活应用能力。这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面 临的各种不同的财务管理问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用财务 管理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步 走向社会打下坚实的基础。下面就实习的具体内容进行总结： 一、财务管理目标 财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致，符合企业长期发展战略 的需要，体现企业发展战略的意图。在青鸟天桥的案例中财务分析报告案例，资产重组后，转变财 务管理目标，通过减员增效来谋求商场的长远发展，追求企业价值最大化，最终 实现总体收益和价值的最大化。这本正常，但若一味追求利润最大化，没有更多 的考虑员工的利益财务分析报告案例，势必会引起这场大风波。可见，财务管理目标的选择对企业 至关重要。 二、预算编制。 实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计 划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未 来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。推行全面预算 管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。 书中通过对蓝天公司年现金的预算学会如何进行销售预算、应收账款预算、 生产预算、直接材料预算、应付账款预算、直接人工预算、制造费用预算、现金 预算等。 三、项目投资决策 想要评价投资方案是否可行，必须考虑相关的现金流量，因为现金流量直接 影响到企业的付现能力及固定资产的购买能力。现金流量包括：初始投资现金流 量，经营现金流量，终结现金流量。书中案例大多采用采用净现值法，以公司的 资本成本进行贴现的净现金流量的现值减去初始投资，如果净现值>0，则公司将 会获得大于其资本成本的收益增加了公司的市场价值，应该接受该项目；如果净 现值

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