疫情下很多人抱怨，工作难找。今天我们来说说市场的需求，老板们的呐喊：我就想要个财务经理怎么这么难。
财务经理在公司有着承上启下的作用，向上关联财务总监或总经理，往下与财务主管、会计、出纳的沟通，责任重大，对企业的财务工作有至关重要的作用。
随着经济的不断发展，人才市场对于财务经理的需求也越来越大，岗位发展前景和收入都十分可观。因此，近几年财务工作人员迫切提升自己的能力，升职加薪，晋升财务经理。
今天理臣专家带你解析，想要成为一名优秀的财务经理，被老板认可的财务经理，需要具备哪些专业技能呢？以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制，满足支持和配合公司的业务发展的需要，为公司创造最大的价值。
一、财务核算
财务核算是财务人员最基本的技能，也是一个财务人员创造价值的基础，只有清晰了解账面中每隔信息，才能准确提供依据，为公司管理作出正确决策。在核算工程中如何设置出符合会计准则需要，同时又符合管理需要的会计科目，是对财务经理基本功的考验。
有了科目设置，还要有这些计算数据的来源，如何把这些原始单据，设计得既符合公司核算需要，又符合管理要求，因而财务经理就要对各个业务环节极其熟悉。
二、建章定制懂内控
根据公司的实际情况，编制各种制度流程，并且能够推行落实，以此来优化企业的管理，这个制度一定要接地气，实用性强，不是简单从网上或者其他公司拷贝一份，为了制度而做没有任何价值和意义，只有通过内控来规范公司的业务，规避不必要的风险，才有真正的使用价值。因此，作为财务经理，必须清晰知道公司内控重点有哪些。
比如采购内控、销售内控、存货内控、资金内控，还有这些重要的内控，她的关键控制点你要清楚，还有控制点不能太多，太多会影响公司的这个运作效率。所以，我们不仅要考虑到合规性，还要兼顾到效率原则。
三、预算管理
全面预算包括很多种，销售预算，采购预算，资产负债表预算，资金预算等等。并不是每一个企业都要去做这些全面预算，需要结合公司实际发展情况，不同的发展阶段和实际情况，有重点的选择预算。
四、成本管理
成本管理在企业中是常见的管理方式，比如本量利的运用，盈亏平衡点的测算。还有变动成本法，怎么样用变动成本法来做特殊订单分析。很多财务经理认为这些都是书本理论，但其实只要你吃透，在实践当中有很强的应用性，所以这些只是，都需要我们活学活用。
企业通过成本的核算分析控制，达到精细化的管理，最终起到降本增效的目的，让企业利益最大化。
五、资金管理
我们有60%的时间都花在资金管理上，资金对于企业来说就像血液一样无比重要，因为我们看到那么多大企业，因为资金链断裂而突然倒闭，令人惋惜，说明现金比利润更加重要。
因此，做好企业资金管理是管理中的重中之重。作为财务经理，既要懂得测算企业的营运资金量，到底多少才合适。如果测算不够用，你需要想，我们要通过什么样的办法去融资，债权融资还是股权融资，在筹资过程中我们要注意哪些事项，有哪些风险，钱融进来之后，我们又该如何有效去管理资金。你怎样去提高资金的安全性和使用效率等等。
六、懂投资管理
投资管理一般包括对内投资，对外投资，对外投资一般就是大家知道的股权投资。在这个过程中，你要清楚股权投资应该了解哪些注意事项，如何识别资金过程当中的风险。对内投资同行就是我们说的，投资各种固定资产等等。
你如何帮助老板去做可行性分析，如何去做这些投资的回报率，投资的回收期你是怎么计算的，所以这些也是你作为财务经理必须要掌握的内容。
七、会做财务分析报告
财务分析报告是一个月财务工作的结晶，财务人员花费了大量的时间和精力，觉得自己做了一份非常漂亮的报告，但是给到老板，老板却不买账，不看，为什么会这样呢？
如何才能做出一份，让老板和管理层都觉得有价值的报告，就显得特别重要。在这个过程中，我们应该如何把数据能够结合到公司层面去分析，你如何运用财务的眼光去发现问题，去帮老板解决问题，给他提供最佳的选择方案，这些都是你需要掌握的技能。
另外整份的财务报告，一定要语言精简，通俗易懂，适当做一些图表，所以一定要做一份有颜值，同时又有内涵的分析报告。
八、懂税收筹划
你要了解哪些税后优惠政策，对我们自己的企业可以适用，以及你的企业存在哪些税收风险点，我们应该如何去规避，有哪些技巧和方法可以在企业的交易环节当中进行实施，从而达到税收筹划的目的。合理合法为企业节约资金和成本，这些都是我们需要掌握的技能。
以上是理臣专家为大家总结的财务经理所需的必备8大技能，希望财务人在财务管理水平容易成为企业核心竞争力的今天，提高自己的竞争力，早日具有为企业做出全面运营管理甚至战略决策提供强有力的支持，升职加薪。
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