从事财务内控管理30多年，走过无数企业，常常发现老板把钱袋子看的很紧，对仓库管理却很松，哪个更重要呢？个人认为库存价值大于保险柜的库存现金价值就是仓库更重要。
以一个中小企业为例，你的保险柜了有多少钱，撑死几万元，但是你的仓库物资是钱买来的，有多少呢？几十万到百万不等。
企业付款时，出纳是见领导签完字，才打开保险柜拿钱付款。进入网银时代，更是方便，每笔付款都有痕迹，雁过留声，付错了也是可以查询追的。
可是我们再看看企业的仓库，钥匙可以随便给，生产车间要领料，仓库忙不过来，让生产人员自己去拿，随变登记一下或不登记。试问，你的资金密码有随便给吗？你的保险柜钥出纳能随便给吗？出纳可以敢把保险柜打开，让你自己拿钱吗？保险柜现金才多少，仓库物资累计多少钱？为啥管仓库就不能象管钱一样的意识呢，仓库是物资，物资是钱买来的，不也是白花花的银子吗？
有的企业说，我们仓库有盘点。是的你盘点了，但是你明白你盘点的意义吗？是去帮仓库数一下月末仓库有5吨钢材就结束了？不是，是你要有仓库收发存明细帐，月末的盘点数据与你账面的结存数核对，核对数据比账面多就是盘盈，天上不会掉馅饼，一定是发料时双方没有清点，实际领到的比签批的领料单数据少。盘亏了，有可能发错，有可能是丢失，舞弊。如果监控条件好的企业，那就是计发差错或供应商未送足货，仓库没有认真清点数量。
有一年我刚到一家企业做财务总监，我是属于空降的，正规推行内控工作阻力很大，包括总经理本身都不重视。仓库物品属性属于可吃可用的高档保健品，零售价1200元一瓶，成本价400元。我知道许多高管以上拿货不办手续，仓库是采购兼职的，乱世就会出“英雄的”
我首先上金蝶供应链，把仓库帐建起来，做好收发存记录。我知道领料单刚开始稀里糊涂的，我建议招专职的受过训练的仓库主管。老板不同意，就是没有重视保险柜一样的意识。于是我建账后的第一个月，核对盘点，盘亏报告按售价计算40万元，连续盘亏三个月，老板重视了，请我亲自帮助面试一位仓库主管，后来我选了一位曾经在台资企业做过的仓库主管，配合财务做好仓库管理，第四个月仓库贵重物品无误差，
零星办公宣传手册属于交接时没有点清楚，也查到了差错的原因。每个月月末盘完点，次月1日实际与账面核对结果就出来了，次月2日就分析原因上报。仓库物资短少采取责任人扣款，仓库主管连带责任，费了这么的功夫，才终于理顺。
各位老板，现在你明白了吧，管好用活资金，加强仓储管理，是企业生存发展的重要环节，应引起高度重视。通过建立健全仓库管理制度，充分发挥仓储的作用，使内部资源在供、产、销、人、财、物等各个方面得到了合理的配置与利用，从而在一定程度上实现了资产增值
400-835-0088
