精益成本控制思想的产生是企业的生产经营思想转变的产物。现代企业及其面临的现代市场经济已经形成了买方市场以及供给相对过剩的状况，流通环节和销售环节在企业的经营管理中所占有的地位正在不断提高，企业的核心产品、形式产品和延伸产品所构成的组合产品的竞争，已经成为了企业产品竞争的主要内容。在面临这种深刻的生产经营环境变化的情况下成本管理的目的和意义，精益管理以及精益管理思想在成本控制方面的应用就显得尤为重要。
(一)精益管理及精益成本管理
精益管理是将企业的价值形成过程和价值实现过程进行一体化建设，改变原本的价值形成和价值实现相对分离的状态和相互分割的形式，使企业生产经营的全过程都围绕企业的最终销售进行，减少企业的供应链的长度。
精益管理的核心是在企业生产经营过程的诸多流程中成本管理的目的和意义，筛选出能够满足客户需求的精益环节，并将这些精益环节作为企业生产经营的重点，企业针对这些精益环节进行计划、组织、指挥和监督工作，力求采购、生产、库存和销售等环节都能够直接为客户的不同需要服务。
精益成本管理，是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念———精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。
(二)精益成本控制的内涵
精益成本控制是精益管理思想在企业的成本控制环节的具体应用，其基本内容可以用“多、快、好、省”来概括。
“多”主要针对精益管理要求的产品的形式和种类丰富多样这一特征进行成本控制。企业的生产经营规模的扩大在一定时期内，将产生平均成本不断下降的效果，即规模效应。在固定成本在企业总成本中占有比重较大的企业中，生产规模的扩大将直接降低产品中的固定成本所占的比重和绝对数量，从而降低企业的生产成本；在固定成本在企业总成本当中所占有比重较小的产业中，生产规模的扩大主要体现于单个企业的生产经营行为能够产生集聚化
的效果，不同的单个企业处于技术外溢、共同使用基础设施、形成专门化的设备供应渠道等手段在一定的地理空间内进行集中分布最终降低各自的生产成本。以上两种规模经济现象都要依靠生产规模的扩大逐步实现，因此产品的产量和种类的扩大都具有十分重要的意义。
“快”主要针对企业的价值形成和价值实现过程的效率应当提高，从而从降低交易成本角度降低企业的成本。由于企业的生产经营需要面临交易过程当中的簿记费用、交易的时间和货币磨损等问题，企业始终存在一定的交易成本。当企业的交易速度加快，产品生产中间过程相对较短时，企业的交易成本将会有逐渐下降的趋势。
“好”主要针对企业的产品质量而言。这种好不仅指企业产品质量的存量结果，也包括企业所生产的产品的抗无形磨损的流量潜力。将企业的产品所能适应的消费需要定位为在长期内能够保持自身品质和社会认可的需要，将大大降低企业重新进行产品研发、重新购置固定资产、进行人才培训等工作所需要的成本开支。
“省”主要强调在全过程当中成本的节约。长期以来，我国的国有企业生产管理主要集中于企业的生产过程当中的成本控制，并且着重于直接形成产品价值的那部分成本的控制。因此在国有企业的成本监督和管理过程当中，主要强调技术手段特别是生产设备的更新，这显然同企业的经营需要不相适应也不能够跟得上现代市场经济社会更加强调延伸产品和形式产品的发展特征。
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