一、商贸企业的主要财务风险点
1、资金流失控：资金结构不合理(自由资金与负债资金比重)?资金流与业务流不配比(大规模赊销)。
2、债权形成坏账：对客户盲目授信，大规模预付货款，对债务方财务状况缺少监控。
3、存货管理失控：高估市场环境，存货积压，占用资金，经营过于谨慎财务风险管控点有哪些，缺货造成机会成本加大。
4、促销活动缺少财务控制。
思考：以下三种促销方式，是否开展，需要考虑哪些?
(1)、直接打八折；
(2)、买一赠一；
(3)、消费满100元财务风险管控点有哪些，送50元。
需要考虑的方面：毛利、税收，促销活动是否参与，需要财务深度参与。
二、如何开展财务控制
(一)适当显现风险点，引起治理层的控制，在风险可控的范围内，小题大做，针对风险做深度分析。
(二)完善财务制度
1.《资金管理制度》
筹资、投资、运作、代金券
2.《存货管理制度》
流程内相关人员签名;强化存货积压资金的概念;保持合理库存;定期盘点，不定期抽盘
3.《往来款管理制度》
强调信用调查的重要性;完善财务对账制度;对债权计提坏账准备，作为销售人员业绩递减项。
4.《全面预算管理制度》
不仅仅强调成本，更注重利润
(三)严格执行财务制度
三、依据财务数据，深度进行经营分析
重点强调一下指标：
1、资产负债率(利息偿还倍数)
2、销售毛利率(可考虑计提的坏账)
3、存货占用资金量(依据成本计算)
4、预算指标完成率。
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