一、课程概要
PMP项目管理内训，Project Management Professional，即“项目管理专业人士资格认证”，是由美国项目管理协会（PMI）发起的、对项目管理人士是否具有高品质资格的专业认证考试。PMP国际认证，目前已获得全球206个国家的认可，被称为高级项目管理人必备的专业资格证书。
本课程通过管理十大知识领域，五大过程组使学员获得一套具有可操作性的管理方法、工具、模型，并成长为项目全生命周期的专业管理人士。
二、培训对象
项目经理/项目主管/项目团队成员/企业经理/部门主管/业务主管
PMP不受行业限制，总的来说只要工作涉及到管理，或者想要往管理方面发展，或者想提升自身的能力，都是可以学习PMP，各行各业都会用的到,万事皆项目。
三、培训收益
收益1：以项目管理国际标准要求自己，提升专业能力
收益2：目标为导向，强化管理思维逻辑
收益3：改善跨部门沟通问题，提升竞争“软实力”
收益4：把握项目整体资源调度使用，提高项目成功率
收益5：管理内核不受行业限制，个人发展空间拓宽
收益6：建立技术转管理的有效途径
四、课程大纲
PMP十大知识领域
项目整合管理
把握项目整体资源调度使用
项目范围管理
界定任务的范围，避免任务溢出
项目进度管理
按预期计划目标完成任务
项目成本管理
按照成本目标完成任务，每笔支出花在必要环节上
项目质量管理
按照质量目标完成任务
项目资源管理
人、机、料、法、环全方位协调
项目沟通管理
信息被完整、正确地理解、传达、解读
项目风险管理
降低风险敞口，完善风险防控
项目采购管理
采购、招投标、供应链管理
项目相关方管理
明确利益相关方，拓展利益相关方的沟通流程和方式
五、课程导师
高屹/资深PMP认证讲师
出版书籍：
《高老师带你划重点—轻松通过PMP考试》、《高老师带你做模拟题—轻松通过PMP考试》、《八堂极简项目管理课》、《不懂心理学怎么管项目》
六、参与认证我们将提供
1．学习：专属班主任陪伴式督学，专属学员群老师答疑
2．教辅：配套教辅资料：纸质版课件、辅导书（开班前统一邮寄）
3．报名：报名、审核提醒，英文 报名，证明资料准备指导
4．考试：准考证通知，考试提醒与注意事项
5．考后：考试成绩通知，PMP证书快递，积攒PDU
七、企业为什么让员工培训PMP
1、思维方式，员工从项目技能岗位到项目管理角色转变期，角色转变，提升管理思维方式。
2、经验萃取，大量的项目成功、失败案例总结，减小试错成本，提升管理经
3、沟通理解，了解管理的本质项目管理内训，消除沟通障碍，提升管理者与员工执行效率。
课程链接：PMP国际项目管理认证培训
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