企业培训管理工作始终是企业建设发展中的一部分，行政人如何把握企业内部管理培训的方法以及培训效果，是行政人进行培训工作的难题。下面就和小E一起来深入了解一下目前企业培训管理工作的现状以及日后的管理建设思路吧。
企业培训管理工作现状
Ø 培训管理职能
各部门认为培训管理部门的职能没有得到应有的凸显,培训管理缺乏系统思考,培训管理平台建设滞后.
Ø 分层分类管理培训
有粗略分层和分类的痕迹，分层有有决策层的EMBA培训、高层缺失、有中层的大专学历教育培训、有一线员工的入职和岗前技能培训；分类有零星的管理培训项目以及缺乏系统的各业务序列自行组织的培训，但是没有进行统一管理。
Ø 培训的运做管理
从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估都处于初级阶段，缺乏方法有力的实施经验和统一规范的工具。
Ø 培训的制度建设
结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地，缺乏相应的培训辅助制度建设。
Ø 培训的资源管理
培训的硬件设施相对比较齐全，基本能满足需要；培训的软件资源建设，如内外师资、课程库、档案处于初级阶段，缺乏系统管理和统一规范的工具。
面对企业培训管理工作的现状，行政人在进行开展企业培训工作的时候应进行对其中难点进行重点突破，把握培训的要点与培训建设的主题，提出相关建设方案。
企业培训管理工作建设思路
² 强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能；
² 建立分层分类的培训层类系统化管理，梳理出培训重点关注对象；层类结合项目管理内训，更关注培养和提升；
² 梳理目前的培训运做流程、总结成功经验，逐步形成具有晨光特色的培训运做机制和管理模式；
² 建立健全培训相关管理制度项目管理内训，使培训管理工作规范化和制度化；
² 有效的整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。
企业培训建设要满足员工提升员工专业技能和满足企业发展目标两个方面，更大程度地为企业运营发展助力。
更多行政资讯请关注E企行官方网站。
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
