财务总监工作内容(如何做好财务总监工作)

#创业见闻# 寻找财务总监

半月前，客户委托我为其企业寻找一名财务总监，待遇面谈（不会太低）。我回复客户，这个事您可不要着急，据我所知，财务总监财务经理这一级别人员，除非特别原因，一般不会在家闲着，财务人员基本有个特点，没找到更好的下家，不会轻易离职（职业特性赋予的人物特性哈）。

前天客户又来问，找到了没，我说还没有碰到合适的。客户说我们这个企业呀，目前年收入在2亿左右了，现在的会计干起来比较吃力，只能应付5000W年收入的企业，所以急需找能参与管理的财务总监，还能兼顾企业投资……

这个说法我还是第一次听企业主主动提起，按销售规模来匹配岗位，我还是很认可这种观点的，人员架构的搭建，无非是两个纬度，一是销售体量，二是员工人员体量。如果我们按销售体量来划分会计人员的匹配，大致可以这么分（具体还要根据业态看，有的业务链条相对单一，有的业务链条复杂一些）。基本500万以下的业务量，有兼职会计一名和专职出纳一名比较合理，出纳能完成出纳的工作，还能兼顾后勤和人事的工作。业务量在500--1000万的体量，如果业务 单一，还能继续兼职会计，如果业务复杂，基本是可以配备一名专职会计（如果还是兼职会计财务总监工作内容，也要专人兼职会计）1000W-5000W业务体量，至少是有专职会计，专职出纳，专职人事员。会计具备向财务经理培养的基本，出纳具备升职会计的基本。人事专员也要具有人事主管的胜任能力。是定岗位财务经理和还是财务总监，是公司体量以及公司架构的一种设计，如果公司总经理下面未设置总监级别的岗位，那以财务经理的岗位定岗比较好，公司的架构设计也决定的了岗位的定岗问题。

另外，企业主对财务部门的预期，也是随着企业不断发展在变化财务总监工作内容，内部培养的的会计人员更了解企业的节奏和情况，外聘人员会带来新的观点和模式，两种模式都需要去磨合。一时半会没有合适的人选，请财税顾问也是个不错的参考方式。

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