对于企业来说，想要有序地按照制订的目标方向发展，就必须要重视起对员工的培训。明确培训重点目标，企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训，重视培训规划，从根本上了解企业发展的方向以及人员配备的情况，针对不同的发展方向制定对应的培训计划。
一个好的培训规划不仅仅只是一些培训课程的组合，而是更关注员工在职业生涯以及企业发展上的问题出发。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
下面就让我们一起来了解如何做员工培训内容？
一、按照实际需求编制培训计划
如何编制培训计划？根据企业的实际需求出发，其一从企业发展目标的角度出发，配备齐全中高层的领导可使得企业更快更稳地发展，对管理层的培训也就尤为重要；其二从个人或团队发展的角度出发，由各部门主管收集需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。
二、实行有效的培训课程
在了解了企业的实际需求之后，接下来就要安排实行有效的培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为必修课程和选修课程两类。对于必修课课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善，必修课程包括：入职培训、财务报销培训。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定工作上的问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
三、培训计划中加入实际案例
实践就是真理，培训计划是需要实践的财务培训内容有哪些，而工作中的一些案例成为了培训计划中最好的材料财务培训内容有哪些，那么如何编制培训计划？HR们可以通过定期与员工沟通收集到一些工作的困难点以及真实案例。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。同时，员工可以把工作案例分享给HR们，由培训师根据案例来组织课程，结合员工实际工作中的案例，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地使用。
四、根据不同岗位职能进行不同培训
如何编制培训计划？由于企业当中有众多的部门，所负责的业务也有所不同，在制订培训计划的时候，一定要系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。
五、培训后总结培训效果
培训结束后，分析培训效果。从培训数据得出相应的培训可行性报告，为下一次培训提供了参考的价值。
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最后
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