任各个专业委员会的召集人涉及专业的事项首先要经过专业委员会通过然后才提交董事会审议以利于独立董事更好地发挥作用监事会对股东大会负责除了通常的对公司财务和高管履职情况进行检查监督外还通过组织对控股公司的项目巡视加强对各控股公司业务监督管理层负责组织实施股东大会董事会决议事项主持企业日常经营管理工作公司坚持与第一大股东及其关联企业在业务人员资产机构及财务等方面完全分开保证了公司具有独立完整的业务及自主经营能力三机构设置及权责分配公司结合自身业务特点和内部控制要求设置内部机构明确职责权限将权利与责任落实到各责任单位董事会负责内部控制的建立健全和有效实施董事会下设立审计委员会审计委员会负责审查企业内部控制监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况指导及协调内部审计及其他相关事宜等监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督管理层负责组织领导企业内部控制的日常运行公司在内控责任方面明确各控股公司第一负责人为内控第一负责人落实各一线公司各部门的内控责任在总部统一的管理框架下自我能动地制定内控工作计划并监督落实总部及一线公司持续进行内控宣传培训工作提升各级员工的内控意识知识和技能公司总部设立财务与内控管理部具体负责组织协调内部控制的建立实施及完善等日常工作通过编制内部控制评估表内控调查表专项研讨会等组织总部各控股公司各业务部门进行自我评估及定期检查推进内控体系的建立健全总部各专业部门及各控股公司均设有内控专员等相关内控管理岗位负
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