成本费用管控措施,成本费用管控方案 APP是由中智集团旗下子公司：中智关爱通（上海） 技股份有限公司所提供的一站式移动员工服务平台，内容涉及 员工福 利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到”员工餐补 产品企业约节 约成本 40%，员工所得约增加 21%。 中智关爱通（上海） 科技股份有限公司是中智公司旗下为企 供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、 员工补充保险、 企业餐 补税优、 员工体检、 员工心理咨询等在内的整体员工关爱 解决方案品 牌。关爱通凭借全面的 平台技术及强大的供应商整合能力，已成功 10000家企业， 350 万员工传递了关爱。 成本控制的措施 1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方 品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消 耗，降低产 品成本。 由于材料费用在产品成本中占有较大的比重成本管理， 其耗费的高低 对产品成本的高低具有决定性作用， 因此， 加强对 生产过程中材料费用的控制， 节约材料消耗， 是成本控制工作中 一个 十分重要的方面， 对于降低产品成本， 提高经济效益具有重 要意义。 产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位 采购成本两个 因素决定， 因此材料成本的控制就是要从控制材料 消耗和降低材料采 购成本两个方面入手： 第一，控制材料消耗量。
控制材料消耗量是节 约材料费用的关键。 在实际工作中， 有关部 门要从影响材料消耗的各 方面因素加以考察， 并采取适当的方法 进行控制。第二，降低材料采 购成本。控制材料采购、降低采购 成本，也是节约产品生产过程中材 料费用的一个重要方面。 为了 降低材料采购成本， 要从材料采购成本 的构成要素进行考察， 别采取不同的措施加以控制。具体内容包括： 建立严格的采购制 度；建立供应商档案和准入制度； 建立价格档案和 价格评价体系； 建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩 进行奖惩。 2、人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要 了解影 响人工成本的因素， 由人工成本的构成分析， 影响人工成 本的直接因 素主要是劳动生产率、 地区的物价水平和国家对企业 人员保障方面的 要求， 影响人工成本的其他因素包括销售规模与 市场工资率， 而其中 地区的物价水平基本为不可控因素， 最主要 的因素是劳动生产率。 3、制造费用控制措施。 根据企业的具体情况， 应先设立 费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一 笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也 应层层落实， 每个人都应有负责的内容， 使所有员工感到自 是这里的主人，增强责任心， 而且对于该项费用的发生情况 应在下个 月初进行公示， 让大家看到管理的作用， 对于责任心强 的员工和管理 有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给 予物质奖励， 提高员 工对此项管理的积极性； 对于管理不佳而且 该项费用增加的员工可以 给予批评和扣发奖金， 使员工对管理工 作更加关注。
另外，可编制制造费用明细表， 它是反映企业在报告期内发 各项制造费用情况的报表。制造费用明细表的结构包括： 年计划数、上年实际数、本年实际数。根据制造费用明细表，可 以了解企业报告 期内制造费用的实际支出水平； 可以考核制造费 用计划的执行情况； 可以评价制造费用的变化趋势， 以便于加强 制造费用的控制与管理。 4、废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技 强管理，安排技术水平高的工人进行生产， 并加强考核和 检验；可修 复废品的损失主要计算修复费用， 应在成本计算中单 独计算并加以控 后控制进行系统的控制。对于一个处于激烈竞争的现代社 会中的企业 来说， 不仅应该重视生产阶段的产品成本控制， 还应 该换个角度， 究一下质量成本与企业生存与发展的关系。质量 对于一个企业来说是 至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量 低，产品滞销。因此，作 为企业来说，既不能一味强调生产阶段 的产品成本控制，以质量低、 功能差来换取较低的生产成本，这 将导致产品最终无人问津， 也不可 能以追求大幅度提高成本来换 取高质量，这将会使企业遭受不必要的 损失，因此，企业必须加 强对质量成本的控制。
质量成本是指企业在 产品质量上发生的一 切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支 出的一切费用， 以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。 它包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二是损失性成本。 这两者 之间存在着相互联系、 相互制约的依存关系， 相互矛盾的一对 应加强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高成本管理， 这时损失 性成本 也就相应降低。而损失性成本则与产品质量水平成正比， 产品质量下降，废次品及不合格品比率升高， 损失性成本就必然 增高。 相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此, 要想使一个 企业的质量成本最低就必须使两者之和达到最小。 总的来说，成本控制方法就是根据管理的基本原则： “一定 的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行成本分级控制责任 本归口控制责任制。各级单位及全厂每个员工均负成本责任，以成本 归口单位为中心，形成控制成本的责任中心，进行成 本计划执行情况 的考核、检查、分析工作，根据经济责任制的要 求进行考核，评比， 奖惩。此外，企业应重视员工的主观动因具 有巨大的潜力。员工的成 本管理意识、综合素质、集体意识、企 业主人翁地位意识、工作态度 和责任感、工人之间以及工人与领 导之间的人际关系等，都是影响企 业成本高低的主观因素， 因此 应做好以下两个方面：第一，将成本控 制意识作为企业文化的一 部分。
消除认为成本无法再降低的错误思想， 对企业全体员工进 行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业 成本 降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够 的重视。 第二，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在 日常成本管理 中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织 行为学的研究成果， 努力在员工行为规范中引入一种内在约束与 激励机制。 沁园春•雪 北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽； 大河 上下，顿失滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英 折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。 俱往矣，数风流人物，还看今朝。
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