首先非常感谢理臣教育举办这期财务经理特训营，让我有幸和这么多努力上进的同仁一起学习提升。三天三夜紧张充实的学习互动，让我对自我认知、沟通能力、筹资方略、投资决策、资金管理、成本测算、预算编制、财务分析以及税收筹划等专业知识有了全新的认知，也颠覆了我以往传统的思维模式。会计绝对不仅仅是记账算账的代名词，比如听了雪梅老师的资金管理课程，我意识到一个优秀的财务人员缜密的资金运营管理关乎企业整个业务的正常运营，甚至关乎企业的生死存亡。理臣多位全职财务总监众多的案例加实战，深入浅出的授课方式让我印象深刻，受益匪浅。接下来，我将以财务人综合能力及财务人员现代思维为核心，和大家一起分享一些个人思考。
未来随着科学技术的进步，重复性的、简单的、标准化的工作将逐步被计算机或者机器人所代替。在会计核算方面，会计人员数量将越来越少，职责也更加复合化，善于与人沟通就非常重要了!我们的未来即将步入逐步成熟的财务共享时代，不管个人意愿如何，时代的快速发展催促我们不得不提升成长。同时，财务同整个管理团队的关系也变得越来越重要。财务功能在企业内部的扩展，意味着财务必须同企业其他部门保持良好的关系。以前财务人员必须和投资者打交道，将来他们的业务关系圈子还会扩大，从以前的银行、税务部门、外部审计等，扩大到客户、供应商、供应链合作伙伴等等。这让我意识到一定要养成开朗乐观的个性，如果还是原来老会计的形象，不言不语的打算盘，估计就真的要回家养老了。
大家都知悉财务发生过三次革命，第一次革命是复试记账法;第二次革命是会计电算化;第三次革命是财务共享服务，把互联网引入到财务，财务可以跨时空、跨地域地处理全球的业务;第四次革命很有可能是智能化，虽然现在还没有看到，但是脚步已经渐行渐近。作为当代的财务，专业技术的提升可以更及时地收集、整理、规范和生成数据。这将有利于获取更有效的商业讯息，识别新的市场机遇和盈利机会，评估和管理企业业绩、模拟运营环境，或收集客户的意见，未来的CFO和他们的财务职能部门必须非常善于使用这一技术。
说了这么多，我想很多财务同仁们可能已经意识到我们必须转型的必要性，不要紧我们从现在开始养成良好的学习习惯，就像理臣董事长李亚先生说的“务必加强自身快速学习的能力。”时代的变革并不可畏，只要我们具备快速学习的能力为转型储备专业技能，时代变革的时候也将是我们提升自身价值的时候。
从财务人员到财务经理的转变是许多从事财务工作的人必须经历的一个过程！做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟得上。为帮助解决财务经理面临的各种问题，理臣教育携手上百位会计考证名师、实战专家，把脉当前职称考试规律，立足当前会计从业需求，整合15年来的财税培训经验，开设了【财务经理特训营】，从企业现实需求出发解决痛点财务经理特训营，通过3天2夜封闭授课，让您全面掌握财务经理核心实战能力，为企业挖掘更多效益。【点击查看更多课程详情】
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