老板把64岁的公司财务顾问给辞退了，老板对财务顾问说：“公司贷款已经办完了，没必要继续留着你了。”财务顾问对老板说：“老板，你这是过河拆桥吧？”老板却说：“哈哈，做人首先要知足。”但是财务顾问被辞退后，很快公司就发生了一件事。
我们公司主营房地产开发，今年公司，花了5000多万拿了两块地。可是目前只能启动一个项目，主要原因是流动资金不足。老伴在朋友的引荐下，用500000月薪聘请了一个财务顾问来公司上班，专门负责公司的银行贷款办理。
过了2个月后，银行贷款转到了公司账户上，这时老板觉得财务顾问就没那么重要了，继续给他5万的月薪，对于我们公司来说常年财务顾问成本价值，是一笔不小的开支。
财务顾问冷笑一声，说：“老板，你这叫过河拆桥，做老板如果不讲诚信，生意就很难做大。”老板也冷笑着说：“大爷，你两个月就拿了公司100000的工资，已经很可以了吧，我觉得做人要懂得感恩，做人要懂得知足。”
我觉得，公司老板在这件事情上做得不厚道，主要表现在以下2个方面：
一、公司老板做人不讲诚信
公司老板不讲诚信，负面影响还是很大的，聘请大爷的时候已经说好了，至少要聘用大爷两年的时间，但是事实上大爷只在公司上班2个月的时间。公司很多员工得知此事后，大家都认为老板不讲信用。
二、公司人脉关系提前中断了
看到这里，大家应该心里清楚了，这位64岁的大爷，之所以被老板聘为公司财务顾问，专管公司贷款的事情常年财务顾问成本价值，是他有强大的人脉关系。没想到老板为了短期的财务成本，直接和这位大爷交恶，中断了公司的人脉关系。
这位大爷也很气愤，但也无奈，在临走的时候说：“老板，把我赶走，你会后悔的。”老板认为贷款已经到了公司账户，所有的贷款事情都解决完了。下面，公司只要内部流程，着手楼盘的开发就好了。但是让老板没想到的是，这位大爷走了不久，公司就出事了。
原来和公司合作很久的一个老供货商，说公司现在自己宽松，提出先付货款，再提供材料。公司跟这个供货商之前一直保持着良好的合作关系。都是先给供货，公司再给货款。可是这次不知为什么？供货商坚持货款到位后，再供货。
通过个人关系打听，供货商为什么这样做，原因是有人说我们公司没有诚信，所以供货商为了保险期间，要求先付货款再供货。
这批材料价格是900多万，虽然有了贷款，但是如果供货商都像这样，我们公司的资金还是不够用，贷款已经按照计划，有了用途，这笔钱没有在计划之内，说以没有资金付款。老板和供货商沟通，但供货商就是不松口。消息传出后，又有几个合作方也表示了对我们公司的诚信表示怀疑。
公司老板没意识到问题会这么严重，后来知道，大家都在说我们公司不诚信。
公司有了不诚信的声誉后，就有了以下问题：
一、没人再相信公司说的话。业务员出去说的话，没有人再相信了，人家都说我们老板说话做事都不讲诚信。
二、公司直接被贴上了不诚信的标签，那些合作方，跟我们的合作都变成了现钱交易，一手钱一手货，生怕被坑了。
三、购房客户不再信任我们了，客户对我们失去了信任，导致了我们公司的业务出现了负增长。
公司老板认识到了这件事情的严重性，他四处托人打探，终于找到了事情的源头，就是公司的那个财务顾问大爷。
大爷被辞退后，到处传播了公司不讲诚信的恶名。大爷人脉很广，他说出去的话，很快就在本地商圈迅速传播，致使我们公司的美誉度断崖式下降。
公司老板联系这位大爷，对他说可以继续回到公司来做财务顾问，月薪60000。大爷却拒绝了，他说同一个地方只能跌倒一次。公司老板再三恳求他。大爷说：“对于你这种不讲诚信的人，我不会去合作第二次”。
公司老板无奈，只好频繁举办各种饭局，宴请客户和供货商，想用这种办法能拉近关系。几乎没有效果。会计给公司老板算了一笔账，公司举办饭局，一个月下来的花销在100000以上。
公司老板十分懊悔，如果当初说话算数的话，公司也不会弄到这步田地。
请大家说说，老板是自作自受吗？他现在该怎么办？
@周末LSL：
诚信是软实力，它对于公司和个人而言，是非常重要的，一家公司经营的好与坏，一个人能不能走得远，诚信起着重要的作用。如果因为其他原因失去了诚信度，我有几点建议：
一：假如是答应别人的事情自己没有做到，你就好好地给人家解释沟通，接着就是努力改正自己的错误，争取得到别人谅解。
二：弄清楚自己是因为什么事情丢了诚信，在今后的工作中一定要避免这个事情，同样的错误不能重犯。
三：认识到诚信的重要性，从此刻做起，跟诚信相关的事情一定要认真做，摆脱别人对你的不良看法。
四：接下来的工作，千万要严格要求自己，把诚信当成工作和生活中的重要组成部分，重新建立自己的诚信。
老板把公司弄成现在这个样子，完全是自作自受。建立良好的诚信需要很长的时间，但要是诚信坍塌就很快了，因此，一定要向爱护生命一样，爱护自己的诚信，说到做到！
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