摘要:随着社会经济的发展以及电力体制的改革，电力能源的地位以及电力系统的供电成效都在发生着巨大的变化。由于电力企业中的财务管理对其具有核心方面的作用与意义，故而其也处于不断完善以及改进的过程中。在此基础之上，本文通过剖析现阶段电力企业中其财务风险方面所具有的问题，进而就其解决途径给予相应的探索。
关键词:电力企业;财务风险;问题;解决措施
随着如今社会经济的飞速发展以及时代快速前行的步伐，市场经济在此环境的作用下，其竞争也越发的激烈起来。电力企业若想在如此激烈的市场环境中持续健康发展，不仅需要拥有高素质、高质量的优秀人才，还应当具备更为完备以及健全的管理体制以及运营资金。因此，在当前电力体制实施改革的大环境里，就电力企业其财务风险方面的内部控制里所存有的问题而言，只有探寻出对应的、有效的解决对策以及解决途径，才可以实现提升其电力企业对于财务风险方面的管控能力的目的，进而有利于其电力企业获得更为长足的可持续发展。
一、电力企业在财务风险中所存在的内部控制问题
(一)电力企业对于财务风险方面的控制意识不足。由于电力安全管理以及其电能生产管理占据了电力企业其管理重点方面的首要位置，故而在一定程度上会致使其电力企业就其财务风险方面的管控意识会出现略有不足的状况。比如，未曾注意到财务管理也会具有风险，对其重视以及关注不到位等，由此导致一系列的问题出现。比如，电力企业对其财务风险的管控力度以能力不到位，对其财务方面的收支也仅仅是实施了宏方面的调控，进而致使其电力企业中的运营资金未能获得充分、科学、有效以及恰当运用。同时，还会致使其财务方面严重缺失对于风险方面的应对以及规避措施，由此会对电力企业的运作埋下财务风险方面的隐患，进而影响其电力企业方面的经济效益。(二)电力企业欠缺财务风险方面的管控机构。若要更好的落实对于电力企业中其财务风险方面的管控工作，首先需要的就是构建较为健全的管控机构。但是由于不少电力企业在其财务风险的管控机构方面存有欠缺以及不完备的现况。因此，就会在一定程度上致使其财务风险危害产生。(三)风险控制方面的工作人员以及技术人员较为匮乏。由于部分电力企业未曾对其财务风险方面的管控以及防范予以充分的重视以及关注，致使其在对工作实施分配以及安置的过程里未曾将工作重心投放至财务风险方面的管控之中，进而也未曾注重过对此方面工作人员以及技术人员的培育、培训以及甄选。但是其财务风险管控进程里，恰恰需要的就是具有专业化素养、综合性素质以及专业能力的人才。这在一定程度上会致使其财务风险管控方面的工作极度的困乏具有相应素养以及能力的专业化人才，进而对其风险管控进程里所出现的问题未能及时有效且恰当的对其实施处理。
二、财务管理中对于风险控制方面的有效途径
(一)增进电力企业在财务风险方面的内部管控意识。其一，电力企业其管理层中的管理者们需要充分结合电力企业当前的实际状况。比如，其内部构架、生产以及运营状况等方面，进而实施充分的剖析与探讨，从而对其企业中所具有的财务风险方面的相关问题，予以具有针对性的处理。其二，电力企业之中的管理者们应当定期地就企业之中财务风险方面，来召开相应的会议，以发现问题以及解决问题为基础性前提，对其致使财务危机产生的相关要素实施一定的探究，进而从其根本上制定相关的处理措施，继而最大程度上降低其财务风险的产生。其三，树立谨慎、严谨、踏实以及稳重的工作原则，注重对于企业流动资金方面实施管理的同时，还应当注重提升其流动资金在周转方面的周转效率以及电力企业其资产在变现方面的相关功效。另外，还可以通过把电力企业中部分处于闲置状态的装备实施相应的处理，从而实现资金回收的目的。(二)加速并注重培养其财务风险内部的管控人才。电力企业应依据当前其财务风险方面实施管控工作的工作人员其所具有的经验、技术等方面的不足来对其实施一定的培训以及培养。在此进程中，其重点在于，电力企业部门对其人员对于技术、意识、技能方面的培养，以及对于管理者、操作人员的分批次、分等级的来实施具有针对性的培训。
通过对于此方面的培训以及培养，不仅可以令其财务风险方面的管控工作更加合乎其电力企业的实际发展需要，并有利于其财务方面的相关工作者可以更为深入的掌握以及认知其财务风险管控方面的专业内容，从而有利于进一步的促使其财务风险之中的内部控制获得更好的落实。(三)加强企业的信息化建设。对于我国当前的电力企业其在信息化方面的建设而言，已经算是涵盖了其企业之中管理方面的各项工作以及业务。在此基础之上，再将其财务风险方面的内部控制充分的融入其信息化的系统体系之中，从而在一定程度上还能够起到增进其电力企业在其内部管控工作方面的成效。电力企业通过构建其内部管控方面的信息化体统，不仅可以起到监控电力企业各项业务其运作流程规范性以C财会管理AIKUAIGUANLI及落实性方面的实际状况，进而在一定程度上还有利于防止由于财务风险的产生，从而致使企业获得较大的损失。随着社会经济的发展，电力企业也在不断地成长，从而其对于财务风险之中的管控也是在随之不断发生变化的。所以电力企业只有注重以及加强其企业在信息化方面的建设，方可以充分、实时地掌握市场经济的发展以及变化，进而掌控市场先机，降低电力企业其在财务方面的风险。同时，电力企业加强对于信息方面的管理，不仅有利于保障其用户信息的成效性，而且在一定程度上还能起到防范财务风险的功效。
此外，注重增强其企业自身的信息化建设还有利于实现其电力企业的数据自动化管控。由此可见，电力企业应当注重构建一套及安全且完备的信息化系统哪些财务风险需要管控，以实现完备其财务风险的内部管控目的。(四)健全电力企业在财务风险控制方面的相关机构。由于电力企业的运作以及发展进程中需要用到大批量的资金，进而在资金流动的进程中就会致使其财务风险的产生。如此一来哪些财务风险需要管控，若想尽可能地降低其电力企业在其资金方面所存有的财务风险，那么就需要电力企业组建一个专门负责财务风险把控的机构或部门，从而实现对其财务现况、资金流向等财务方面，进行实时监管、把控的目的。在此基础之上，在通过充分的结合电力企业的真实状况、企业规模以及经营成效等方面的实际状况，从而构建出更为科学、恰当的关于其财务风险管控方面的机构，进而实现有效降低电力企业其财务风险的目的。此外，电力企业还应当注重完备其在财务风险方面的管理以及控制体系的健全，从而保障其电力资金在进行流通的过程中合乎法律规范以及电力企业的发展需要。这对于电力企业来说，也是其对财务风险方面实施内部管控的一项关键环节以及重要构成部分。同时，电力企业在实施构建对于财务风险方面的管控体制时，还应当注意依据各个业务流程节点的不同，来对各环节之中的工作人员实施合理化的匹配，进而由此构建科学、恰当且具有高成效的财务工作流程以及财务管理流程，可以起到防止账目杂乱所致使财务风险产生的作用。
三、结语
结合上述分析，我们不难发现，在当今日趋激烈的市场竞争环境中，电力企业若想持续稳定地发展，就一定要对财务管理工作以及企业的财务风险状况予以充分重视，注重改良以及解决财务风险其内部管控方面的问题，注重增进电力企业的信息化建设以及注重相关财务管理体系的构建与完备，从而确保其在符合新型电力体制发展需要的同时，可以为电力企业今后的健康发展提供保障。
参考文献:
［1］王争荣．论企业财务管理风险防范问题探究［J］．财会学习，2019(29):56．
［2］李俊珂．电力企业财务风险内部控制问题分析［J］．价值工程，2019，38(23):85－87．
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
