目录/提纲：……
一、夯实财务基础管理、提升会计信息质量及财务分析能力
1、持续完善制度建设，着力推进业财融合
2、开展“会计信息质量提升年”活动
3、全面提升财务分析能力及水平
4、持续推进财务信息化建设
二、强化预算管控，实现全年财务目标
1、落实财务预算指标月度分解，签订目标责任书
2、预算偏差分析及决策信息
3、预算外费用管控
三、巩固价格管理成果，建立适合自身业务的价格管理机制
1、梳理价格管理现状，完善制度及流程
2、及时获取价格信息，提供业务指导意见
四、深化资金管理，防范资金风险
1、全面推行资金预算管理，合理统筹资金安排
2、合规化管理，规避资金使用风险
3、拓宽理财渠道，实现资金效益最大化
五、以问题和风险为导向，健全业务风险管理运行机制
1、深化内控体系建设，防范经营风险
2、参与重大项目风控管理，提供合理化建议
3、持续开展风险两金管理，压降资金占用
六、激发人员活力，打造精英团队
1、分解年度财务重点工作，提升全员综合素质
2、营造全员学习氛围，鼓励财务人员职称考取
3、廉洁高效、富有激情、开拓创新
……
公司2021年财务管理工作要点
一、夯实财务基础管理、提升会计信息质量及财务分析能力。
1、持续完善制度建设，着力推进业财融合。
修订财务制度及_管理流程，完善制度严密性、合规性及与业务的契合度；通过对重点业务、重点岗位工作流程的宣贯，有效推进业财融合；提升财务人员的有效沟通，降低公司内部部门间沟通摩擦，减少无效作业，降低成本。
2、开展“会计信息质量提升年”活动。
在全公司范围内开展“会计信息质量提升年”活动，从基础核算、优化财务业务流程、成本分析、风险管理等方面入手，夯实财务基础管理；坚持问题导向，制定问题清单，狠抓整改力度，巩固月度督导，直至问题整改完毕；提升责任意识财务内部风险管控流程，做到“数经我手无差错”，坚持原则，培养“底线思维”；开展财务专题大讨论、系列征文活动，营造氛围，宣传并推广经验，实现知识共享。
3、全面提升财务分析
……（新文秘网省略590字，正式会员可完整阅读）……
。
3、预算外费用管控。
在科学、严细组织预算月度分解的基础上，持续推进预算外费用管控，加强预算精细管理；落实预算外费用管理原则及流程，加大管控力度，有效控制预算外项目费用的支出，确保预算外费用管理呈现良性管控态势。
三、巩固价格管理成果，建立适合自身业务的价格管理机制。
1、梳理价格管理现状，完善制度及流程。
梳理全业务价格管理现状，完善月度定价、回收厂废旧物资定价机制及年货节业务结算流程等规范性文件；着力强化定价过程管理及审批流程管理；多渠道准确、及时获取市场价格信息，分析研判公司内部价格，提出改善性意见。
2、及时获取价格信息，提供业务指导意见。
准确、及时获取价格信息，为合同签订、业务分析提供决策依据；定期联合业务开展市场价格调研，更新价格信息库，确立月度执行价格；参与重大项目价格管理，严格落实招投标管理、竞价管理中关于价格管理的相关条款，保障公司利益最大化。
四、深化资金管理，防范资金风险。
1、全面推行资金预算管理，合理统筹资金安排。
在全公司范围内推行资金收支预算管理，滚动编制月度、季度资金收支预算，提升资金管理的精细度，为利用资金集中管理提供支撑依据；积极配合集团实施“上划下拨”资金集中管理，合理调配资金，提升资金效率。
2、合规化管理，规避资金使用风险。
根据集团公司《资金管理制度》要求开展集团内部资金拆借，严格执行规定条款；逐步推行资金集中付款，严格执行签批流程，提升资金全盘调配及使用效率；严格执行“三重一大”资金管理制度，执行董事会及领导班子集体决策，保障集团内资金拆借程序合规性，规避风险。
3、拓宽理财渠道，实现资金效益最大化。
合理确定年度理财收益目标，掌握最新理财产品，定期跟踪反馈收益状况；票据贴现严格执行集团规定，严细台账管理及票据日常管理，保障资金安全。
五、以问题和风险为导向，健全业务风险管理运行机制。
1、深化内控体系建设， 防范经营风险。
编制内控年度工作计划，组织开展年度2次内控自评；更新风险数据库，加大风险业务管控常效监督；对标集团内部内控管理先进单位，取长补短，完善公司内控体系；邀请集团内控部门开展关键业务、_岗位内控知识培训，外化于行，内化于心。
2、参与重大项目风控管理，提供合理化建议。
持续参与重大合同评审，对涉财事项严加审核，防范经营风险，提高全员风险意识；对重大合同存在问题，及时提供修订意见及风险提示；把防风险放在首位，把降本增效作为准则，推动企业发展质量的不断提升。
3、持续开展风险两金管理，压降资金占用。
常态关注风险账款回款进度财务内部风险管控流程，积极建立与法院、欠款企业沟通机制，确保涉诉账款尽早收回；持续压降积压存货，严控进销存管理，定期开展结构分析，完善两金管控制度，落实责任及考核。
六、激发人员活力，打造精英团队。
1、分解年度财务重点工作，提升全员综合素质。
落实目标层层分解，财务人员确定个人年度重点工作，坚持“可操作、可量化”的原则，激发工作激情；加大管理会计的培训内容、提高财务人员参与管理的能力，促使财务人员由财富记 ……（未完，全文共2605字，当前仅显示1656字，请阅读下面提示信息。）
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