赵名莹
摘要：随着21世纪我国经济的高速发展，企业的发展环境变得非常复杂，面临着各种各样的风险与挑战，尤其是给企业财务增加了极大的风险。一些企业局限于暂时的高利润收益从而忽略了财务风险，导致资金链断裂，企业陷入困境的例子屡见不鲜。所以在当前复杂的市场经济条件下，识别财务风险，重视研究企业财务对策是最重要的事情。我们的企业领导人要建立健全财务风险识别管控体系，提高财务人员的危险意识，加大执行力度，确保企业的安全平稳运行，助力企业发展。
关键词：企业;财务风险;识别;内部控制
企业财务风险是一个非常现实的问题，它存在于企业运行的各个环节，忽视财务风险给企业带来的后果是十分严重的，所以在企业实际的运行中，要根据实际遇到的问题和市场的变动做出相应的对策，避免一些财务风险，降低企业的损失，加大对财务人员的管理，提高财务人员认知水平，建立健全财务工作机制，进一步助力企业的健康平稳发展。
一、企业财务风险的主要类型
（一）筹资风险
企业想要增加收益提高效益财务内部风险管控流程，必须扩大经营项目，进行筹资活动。筹资风险由两个方面原因组成：其一，企业开展大规模的经济经营活动，预算超标，铺张浪费，内部财务管理缺乏管控，加大资金运营风险。其二，企业融資结构失衡，融资模式老化，企业内部资金运转能力差，决策失误，导致企业经济负担，增加了财务风险。还有一些小型企业青睐民间贷款机构，致使企业承担超高的借贷风险，资金的收益率远远低于借贷的利率，导致企业无法及时还贷，增大筹资风险财务内部风险管控流程，制约企业正常发展。还有一些国有企业利用“以贷养贷”的老旧融资方法，造成企业资金严重不足，难以在风险丛生的资本市场中生存，增加企业融资风险。
（二）投资风险
投资风险是指企业为实现其投资目的而对未来经营、财务活动可能造成的亏损或破产企业所承担的危险。企业投资新的项目是为了获取更有价值的收益，但是高投入高资本带来的高风险也可想而知。而且受外部投资环境，如政府政策的变化、产品物资价格的大幅浮动等一些因素影响，导致投资项目无法按先前的规划正常进行，以及因为后期产品市场效果不好迫使收入比例失衡，进而使企业陷入财物危机。况且，现在我们的企业新投资的项目普遍都是利用融资的方法，假如我们的收支严重的不平衡，企业财务风险将更加巨大，会给企业带来严重的损失。
（三）流动性风险
资产周转率是衡量企业资产管理经营状况的标准，平稳有序的资金流动是企业可持续发展的基础。由于一些不可控因素的外部环境的变化，以及企业自身管理体系缺陷导致的资金流动困难，资金短缺问题普遍存在于企业经营中。一部分企业不断的增加产品市场数量，信赖销售信用模式，致使企业财务回款率降低，资金流动不畅;一部分企业没有对市场进行深入了解，导致企业产品销售业绩下滑，造成库存过剩，资金周转缓慢，流动性差;还有一部分企业在经营中，没有整合好资源，把流动资金安放到一些长期购置资产项目上，造成资金短缺，企业资金流动不畅通的问题。综合以上的状况，投资周期财务运转，产品的选择，质量把控，以及企业综合的财务管理能力，经营方向等一系列问题都会影响企业资产周转率，造成企业资金流动风险。
（四）收益分配风险
收益分配风险是指由于留存收益和分配股息两个方面不均衡，导致给企业的后续经营和管理带来的不利影响。收益分配风险是客观存在的，没有协调好与股东的相关利益分配，一方面如果给与投资者过高的利益，将造成企业资金缺乏，不利于企业后续的投资和发展建设，另一方面，如果企业占比的利益率过高，会打消投资者的投资热情，没有充分的调动其积极性，也会阻碍企业未来的发展壮大。
二、企业财务风险识别方法
随着市场经济的不断变化，财务风险识别是帮助企业应对潜在的各种财务风险与危机，进行预判的重要组成部分，协助企业做出重要的决策。财务风险识别是全方位的科学的帮助企业在生产经营中甄别各种风险，根据风险属性，采取综合有效的方法降低风险给企业带来的影响与损失。
（一）财务报表识别
财务报表识别是财务人员利用资产负债表、损益表、现金流量或者财务状况变动表，总体分析企业的财务状况，帮助企业搜寻、查找辨别系统分析财务风险。财务报表识别的方法可控性强、与事实相符，适用于财务人员进行分析整理。
（二）财务指标识别
财务指标识别是在财务核算工作中，通过对企业财务状况和经营成果进行剖析和计算分析，能够对企业经济效益的好坏做出正确的评价和判断，综合盈利能力和资金流动率，为企业防范各种财务风险的方法。在财务实际工作中，我们普遍采用定量指标和定性指标两者相互结合的方法，为企业建立一套综合的财务指标分析系统。
（三）专家意见法
专家意见法是企业组织一些权威的专家对企业的整体状况进行调研分析，企业借助于专家专业的理论知识、丰富的实战经验和综合能力对企业整体识别和分析判断，在此基础上识别预警财务风险的一种方法。
三、企业财务风险与内部控制策略
（一）全面提升企业风险防范意识以及对内控的重视
企业内控管理和财务风险防范都是为了使企业员工具有更高的财务风险防范意识。因此，在企业内部管理中，我们要提升工作人员的认识，做好宣传教育工作，及时认识到企业发展的财务风险，重视防范财务危机。随着市场的风险不断变化，我们的企业领导者首先要提升自我的内控管理和财务风险防范意识，不断的增强整个企业员工的防范思想意识，把思想传播到各个部门，加强自身的综合能力，做实做好财务防范工作，创新思维，加强各个部门的联系和工作，在实际工作中灵活运用专业的知识处理各种财务危机，降低财务风险隐患，明确企业的整体工作目标，为企业的长远发展做好内控管理和财务风险防范工作。
（二）完善内控管理和财务风险防范制度
企业管理者从经营管理角度出发顾全大局，要逐步的建立健全企业内控管理和财务风险防范制度，目的在于使员工的工作具体化，规范化，促进企业整體的发展和进步。在企业经营中，我们要望眼于未来，紧跟时代发展，合理安排好整体人员的工作目标，强化重点工作，规范流程，加深思想意识，做好自身工作，提升整体的工作效率。我们还可以向兄弟公司多学习其成功经验，根据企业自身的特点，建立好相关的工作制度和方法。同时，我们不要墨守成规，要随着企业的经营方向变化及时的调整管理方法，促使我们的工作制度更加的实用更适合企业的长远发展。
（三）构建完善的财务风险预警体系
财务风险预警系统是控制财务风险管理的一种方法。财务风险预警系统主要以企业整理的财务信息为依据，实时预警企业在运行中出现的财务风险的体系。
它存在于企业整体的管理运营中，根据企业的财务报表、经营项目和盈亏数据以及财务涉税核算的全方面监管，及时的对企业可能存在的财务风险，向企业管理者发出警报，避免企业财务损失的体系。在以往的工作中，我们也发现一个企业发生财务危机不是突然发生的，而是由于一些内部管理，决策失误逐步出现的。
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