企业财务风险及防范措施
浅析企业财务风险及防范措施
摘要：在经济迅猛发展的今天，企业面临着很大的财务风险，本
文分析了企业财务风险的表现形式及特点，提出如何规避企业财务
风险，来预防和控制企业的财务风险，采取相应的措施把风险降到
最低，使企业财务得到不断完善，确保企业经济的稳定。
关键词：财务风险；内部控制；财务预警；风险防范
中图分类号：f275 文献标识码：a文章编号：
1、企业财务风险的内涵
财务风险是企业在经营管理过程中，由于各种不确定因素的影响，
导致财务状况出现问题，给企业经济利益造成一定程度上的损失，
形成了企业的财务风险。财务风险存在于企业资金运转的整个过程
当中。企业的资金运转过程包括筹资、投资以及资金分配等各个环
节，财务风险可能潜藏在任何一个环节。企业财务风险即可以来自
企业自身，也可以来自企业外部环境的变化。 企业的财务活动是
一个有机的整体，任何环节出现问题，都可能引发财务风险。
财务活动主要有筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配。按
照企业的活动产生的财务风险也可以概括为：筹资风险、投资风险、
资金回收风险和收益分配风险。筹资风险主要是指在企业负债经营
的条件下，若企业不能按时偿本付息，就会导致企业落入财务困境，
发生破产的可能性。投资风险一般是由于投资收益的不确定性而使
企业的项目发生经济损失以及由此带来的无法收回投资实现预期
收益的可能性。资金回收风险则是指在企业销售或者提供相应服务
后，由于款项回收、存货控制等方面出现问题，导致企业发生财务
损失的可能性。收益分配风险是指经过企业的收益分配后，企业产
生不利经营活动的可能性。这些对财务风险的界定主要是结合过程
和动态来认识企业的财务风险从更为广泛的角度来研究企业的财
务风险。
2、企业财务风险的特征
企业财务风险是企业在经营过程中的一种经济风险，是企业资金
运动过程中不确定性因素给企业带来的风险，对企业的所有影响最
终都集中体现在企业的财务状况和经营成果方面，财务风险是企业
风险货币化的表现形态。企业财务风险应该具备以下特征：
(1)客观性：财务风险是伴随企业经营活动客观存在的。只要存在
资金的运动，企业必然会存在财务风险，因而，企业财务风险是一
种客观存在的经济现象。
(2)不确定性：企业财务风险贯穿于整个企业价值活动的全过程。
财务风险的不确定性指财务风险的可能性和潜在性，财务风险是人
们不能够进行准确预见的，它可能会由于企业内部或外部某些因素
的变化而随之变化，因此，财务风险的产生和发展具有不确定性。
(3)可控制性：企业的财务风险累积到一定程度虽然可能会引发财
务危机的爆发，但是由于财务风险具有可控制性的特征经营风险和财务风险，所以只要
企业在财务风险阶段采取一些积极有效的防范措施和预测手段，还
是可以降低危机发生的概率或是减少危机发生所可能带来的损失。
(4)双重性：企业财务风险的双重性是指财务风险既有损失的一
面，又有收益的一面。财务风险的这一特性有助于我们全面把握财
务风险，既要看到财务风险的危害性，提高风险的控制能力，避免
风险损失；同时也要加强对财务风险规律的探索和研究经营风险和财务风险，准确把握
时机，进行科学决策，谋取风险报酬。
(5)可预测性：由于财务风险伴随整个企业的经营活动，是客观存
在的。那么可以通过大量收集以往企业中产生较大财务风险时的相
关资料和财务数据，借助概率统计的方法，运对企业内部是否存在
较大财务风险进行判断和预测。
(4)可度量性：通过运用一些数学方法是可以对财务风险进行度量
的，财务风险的可度量性就决定了企业可以通过构建风险预测模型
达到控制风险的目的。
(5)全局性：由于财务风险存在于企业经营活动的整个过程中，并
在多种财务关系上体现出来。所以，对企业财务风险的分析与控制
应从生产经营的各个资金运动环节着手，分析可能潜藏的风险并制
定出相对应的控制策略。
3、财务风险控制目标与防范措施
3. 1财务风险控制目标
企业财务风险管理的最终目标是实现经济效益最大化，为了保证
这个目标顺利实现就必须保证企业的财务状况最优化。从财务风险
的本质出发，明确财务风险控制目标，并采取正确的控制措施，形
成科学、系统的风险控制体系。企业财务风险控制目标之间的逻辑
关系如图1所示。
图1企业财务风险控制目标之间的逻辑关系图
3.2财务风险防范措施
财务风险控制的目的是在企业总体经营目标下，根据企业财务风
险的形成原因及其特点，采取相应的防范措施，将财务风险对企业
的影响降低到最低的程度。任何企业都不可能脱离外部环境而单独
存在，外部环境对企业财务风险的影响客观存在。企业的生产经营
活动存在着财务风险，虽然财务风险的发生具有客观性，但企业应
该发挥主观能动性，对不断变化的宏观环境及生产经营活动进行系
统分析与研究，掌握这些因素变化的规律和发展趋势，利用对企业
发展有利的机会，避开对企业发展不利的风险。风险防范措施:
(1)建立和完善企业的财务管理体系
认真分析企业生产经营活动具体内容，以及这些工作流程中都存
在怎样的风险，这些风险对实现企业目标会产生怎样的影响，针对
这些风险是否采取了有效的控制措施，现有的规章制度是否涵盖了
规避该业务流程所有风险的控制措施，在此基础上对现有的内部控
制制度进行补充和完善，查缺补漏，使健全后的内部控制制度成为
一个系统性、包容性、完整性、实用性和操作性都很强的内部控制
制度。
(2)建立合理的激励机制与约束机制
激励和约束都是为了达到管理目标而进行的，企业内部的激励和
约束机制的目的就是保证企业目标的实现，在企业管理中片面强调
激励或者约束都是不科学的'，只有二者配合运用才能达到管理目
标。就激励机制来说，应包括物质与精神激励两个方面。物质激励
主要解决物质动力问题，即满足有关人员的物质需求，主要包括二
以货币形态表现的，如工资加奖金、职位消费、年薪等;以非货币
形态表现的，如期权或直接发放股权;其他形式，如各种保险等。
精神激励主要解决有关人员的精神需求，可采用目标激励、政治激
励、荣誉激励等。另一方面也要建立完善的约束机制，如独立董事
制度及奖惩制度等。特别是奖惩制度可采取罚款、赔偿、扣减奖金
等货币形式，也可采用行政处分等形式。
(3)建立切实可行的投资决策机制
投资决策失误是企业财务风险产生的重要原因。因此通过建立切
实可行的投资决策机制可以提高投资决策的科学化水平，降低决策
风险。一方面要规范项目投资程序，做好项目可行性研究，尽量采
用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策，防止因
投资决策失误而产生的财务风险。另一方面在投资决策中不仅要考
虑投资机会和风险、企业发展目标和阶段、现有投资规模和结构及
经营管理状况，还必须考虑财务匹配因素。即在企业经营或投资又
一筹资活动的现金流量编排有可能的情况下，企业投资的项目可以
多一些，业务发展的速度可以快一些;在现金流量偏紧的情况下，
就要注意控制投资规模和掌握好业务发展的节奏，尽量减少与主业
经营没有直接联系的投资项目，适当减少长期投资，将资金集中于
主业竞争优势的培育方面，或兼顾一些投资少、见效快的项目，从
而保证公司资金的良性循环，使公司业务成长得到稳健财务的支
持。
(4)健全企业财务风险管理制度
企业财务风险管理制度是企业关于财务风险管理的具体规定，内
容涉及企业财务风险管理目标的设立、企业风险管理机构的设置以
及人员配备、各职能部门在风险管理中的权利和职责、企业财务风
险管理的基本程序等方面。企业财务风险管理制度是企业进行财务
风险管理活动的基本要求，健全的企业财务风险管理制度本身就己
经消除了一部分财务风险发生的可能性。无法设想在一个企业，如
果体制不清，组织机构重复，权责不明，该企业的财务状况很难健
康良好。所以健全企业内部财务管理制度对企业防范财务风险是非
常必要的。
(5)建立企业财务风险预警机制
财务风险的出现总是有所表象，通过将那些早于风险发生的指标
如出现巨额亏损、速动比率恶化及销售急剧下降等汇总起来，综合
应用信息管理技术，将财务风险前期指标进行监控、分析和预警。
预警系统存在于企业所有部门，以企业相关财务报表、经营计划及
其他相关资料为依据，利用财务、金融及管理相关理论技术为平台，
采用比率分析法，数学模型，提前发现企业生产经营活动过程中潜
存的财务风险，向相关管理者发出预警信息，以便管理者采取相应
措施提前应对风险。预警是事前防范措施，对企业而言这种风险处
理模式效果最好，“防患于未然”，企业成本消耗最小，损失最小。
因此企业财务风险防范的最好措施是事前防范。
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注：文章内所有公式及图表请以pdf形式查看。
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