《给经营管理者的财务思维课》
讲授：孟显仕老师
【课程背景】
在企业经营过程中，经营管理者面临的一个重要挑战，就是如何做出有效的经营决策。财务思维在企业经营决策中扮演着重要角色，是否具备财务思维，直接影响决策水平高低，并最终决定了企业经营成果。
你是否遇到过以下情形——
1.业务投资回报效率低，想提升又不知从何下手？
2.销售额虽有增长，利润却原地打转甚至还下降了？
3.业务本身具备盈利性，企业却仍然陷入资金困境？
4.辛苦忙活好多年，到头来却发现主要给银行打工了？
导致以上困境的一个重要原因，是经营管理者缺乏财务思维。企业经营的终极目标是提升投资回报效率，而这离不开财务思维指导下的有效决策。在缺乏财务思维情形下进行决策，无异于驾驶一艘偏离航向的船，最终难以到达你想去的地方。
你是否希望成为一个明智决策的经营者，引领企业沿着正确方向前行，最终有效回报股东？反之财务经理人培训，你有没有想过一旦决策失误，会给企业、给团队、给股东、给所有利益相关者带来什么样的影响？
本课程帮助你通过财务思维深入洞察企业经营本质，提升企业投资回报效率，并做出有效经营决策。在守住风险底线、确保稳健发展基础上，帮助企业增强持续发展能力。身处商业社会，财务思维不是你的一个可选项财务经理人培训，而是你的商业必修课。
【课程收益】
1.收获多个重要的财务思维，学会运用财务思维洞察企业经营逻辑与本质
2.识别影响投资回报效率的“三个支点”，最大程度提升企业盈利能力
3.理解市场思维并有效制订产品策略；运用全局及长远视角科学实施成本优化
4.树立高周转思维，运用OPM策略提高资金周转效率，降低自有资金压力
5.全面理解财务杠杆及其双面效应，并有效防范杠杆风险，警惕短贷长投
6.学会识别决策过程中的信号与噪音，运用信息相关性思维做出准确决策
7.站在经济学视角重新理解“成本”概念，建立机会成本思维，有效指导决策
8.理解会计利润与经济利润的区别，掌握一套绩效评价的科学合理方法
9.理解资金时间价值概念，运用折现思维合理评估项目投资价值，提升决策质量
10.深刻理解风险的含义，防范企业经营过程中各类风险，增强企业持续发展能力
【课程特色】
1.引入真实商业案例，说服力强
2.课堂互动多，学员参与度高
3.现场演练，避免眼高手低
4.逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、运营总监等中高层管理人员
【课程时间】1~2天
【课程大纲】
一、如何通过财务视角洞察企业运营逻辑？
1.用财务视角看企业运营：企业“人”模型
2.资产（企业的“骨”）：你还在相信资产规模的神话？
3.利润（企业的“肉”）：凡不可持续的，不值得羡慕
4.现金（企业的“血”）：食物和空气，你更需要哪个？
【案例】华夏幸福：年利润超百亿仍陷入资金困境？
【案例】亚马逊：拥有大量自由现金流的世界互联网霸主
1.影响企业盈利能力的“三大支点”
2.投资回报率：衡量企业盈利能力的核心指标
3.市场支点：开源与节流，哪个更重要？
4.运营支点：你的资产有被充分利用吗？
5.财务支点：用自己的钱还是别人的钱？
二、如何运用财务思维有效提升企业盈利能力？
1.利润水平：如何有效提升产品利润水平？
2.市场思维：产品价格究竟由什么决定？
3.市场思维指导下的产品策略
4.成本控制：不是简单的成本削减
5.全局思维：用长期视角和上游视角实施成本控制
【案例】贵州茅台：惊人的超高毛利率从哪里来？
【案例】德勤中国：面对经济危机，如何运用全局思维控制成本？
1.资金效率：如何运用有限资源实现更高效益？
2.周转思维：说周转，究竟是什么在周转？
3.如何提升资金效率：资金周转效率公式
4.区分两类负债：金融性负债与经营性负债
5.OPM策略：一种极好的融资方式
【案例】华夏幸福：高低周转业务的搭配与失配
【案例】东方园林：顺应“趋势”积极投身PPP，是福音还是诅咒？
1.财务杠杆：是天使还是魔鬼？
2.区分项目层面和股东层面的投资回报率
3.财务杠杆的双层含义：以小博大与“双刃剑”效应
4.融资与投资的双层匹配：风险匹配与期限匹配
5.资本结构：是否存在所谓“最优杠杆率”？
【演练】不同融资方案下的投资回报率
【案例】泰禾集团：成也杠杆，败也杠杆
三、如何运用财务思维指导经营及投融资决策？
1.信息的相关性：识别决策中的信号与噪音
2.决策中的相关信息与不相关信息
3.成本性态区分：固定成本与变动成本
4.运用边际思维做出准确决策
5.警惕决策中的“锚定效应”
【演练】是否接受代加工合作邀请？是否接受“亏本”订单？
【案例】桂格：18亿美元高价收购斯纳普
1.重新理解“成本”：看不见的比看得见的更重要
2.会计学与经济学中的“成本”有何不同？
3.机会成本：在做出一个决策时，你放弃了什么？
4.沉没成本：究竟是不是成本？
5.会计利润与经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
【场景】看一场球赛的成本究竟是多少？
【案例】国资委：将经济增加值（EVA）纳入央企业绩考核指标
1.资金时间价值：运用折现思维做出科学的投资决策
2.资金时间价值的本质：对承担不确定性的补偿
3.几个重要概念：现值、折现、折现率
4.净现值（NPV）与内含报酬率（IRR）指标在项目投资决策中的运用
5.不可忽视的重要指标：资金峰值、累计经营现金流转正
【演练】一个交通工具项目的投资决策
【演练】折现思维运用于固定资产采购决策
1.风险思维：如何应对未来的不确定性
2.你真的理解风险吗：已知风险与未知风险
3.风险规避：如何远离投资中的极端风险？
4.风险分散与转移：别把全部鸡蛋放到一个篮子里
5.期权思维：我们真的需要预测未来吗？
【案例】顺驰：一场没有技术含量的失败
【案例】爱尔眼科：运用期权策略实现上市公司有质量增长
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