常年财务顾问的内容(erp财务实施顾问)

◆管理咨询项目类

常年顾问组主要从以下的管理咨询项目范围中，根据企业所处不同发展时期及状况的关键管理问题常年财务顾问的内容，针对性地设计相适应的系统服务计划常年财务顾问的内容，并持续提供管理分析、诊断和建议，指导性协助企业制定管理方案（但不参与具体执行工作）：

企业战略分析、建议 标准化管理体系建议 人力资源管理建议 企业文化建立、改造建议 财务管理体系及财务制度，项目融资指导 业务拓展及市场营销管理、渠道建立建议 客户关系管理系统及售后服务管理体系建议 生产流程管理、成本控制建议 仓储及物流管理建议 CIS形象系统（包括企业VI视觉策划、办公、环境设计建立等）策划建议，品牌建立、推广方案建议 企业网站建设、优化、推广等建议指导 客户提出的其它阶段性管理咨询需求的协助研究（限于相应级别的服务量化标准内）

◆专业管理辅助项目类

为企业提供相应VIP级别的部分专项管理辅助的服务：

企业管理内训 常年电话咨询服务 网络在线咨询（论谈）服务 商业策划、可行性分析研究 企业信息化管理设计建议 知识产权代理 众孚VIP管理资料、管理电子资料、管理书藉 网站VIP服务权限（资料下载等服务） 网站推广（在中部管理咨询网中） 中部管理咨询网网站友情链接 协助猎头及短期项目人员组建 管理体系认证前和指导和认证后的协助实施建议

（具体企业常年顾问服务内容以合同协定的计划为准）

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