一、成本控制，是非财务部门财务管理的基础
1．成本/费用
2．成本性态/贡献毛益
3．付现成本/EBITD
4．税前成本与税后成本
5．机会成本
6．沉落成本
7．可控成本/不可控成本
二、企业的非财务人员，应该看得懂报表
1．理解会计报表，是理解企业盈利模式的一把钥匙
2．理解会计报表企业财税内训培训，不是一个复杂的工作，不需要懂得记账
3．理解一个企业的报表，与理解一个家庭的财务，并没有两样
三、报表阅读的基本方法和程序：一个生动的案例
1．企业的现状
2．企业一年内发生业务的举例
3．企业的业务在报表中的体现
4．报表阅读的程序
5．资产负债表的阅读
6．利润表的阅读
7．现金流量表的阅读
8．报表之间的相互关系
四、每一个财务指标，都是一个值得业务人员关注的管理哲学，很有意思，也很有启发
1．业务人员为什么有必要理解财务指标
※ 从财务的角度讲，业务工作，有一个重要的目的，就是如何改善企业的指标表现
※ 财务指标的表现，与你的一般理解并不一致
2．盈利能力状况
3．资产质量状况
4．债务风险状况
5．经营增长状况
五、税务领域的风险，比你想象的要大
1．做企业，你可能需要交多少种税？
2．税的问题是企业的事，不是财务的事
※ 我国实行的是以票管税的基本理念，而取得发票的第一经手人是业务人员
※ 不要认为税务筹划没有代价
※ 不要想着筹划增值税
※ 你真的知道虚开发票的风险吗
※ 哪些是不能碰的高压线
六、业务人员不一定做财务管理，但必须理解财务管理
1．业务人员需要理解的企业财务管理三维结构
※ 内容维度：采购、销售、存货、资产、资金、成本、费用等等
※ 方法维度：计划管理、预算管理、审批等等
※ 部门维度：财务部门的财务管理、业务部门的财务管理
2．业务人员应该如何理解企业的财务定位
※ 财务部门的功能定位：管理前移、有效控制、积极沟通、热心服务
※ 会计工作的定位：规范的基础上，提供管理信息
※ 税务工作的定位：平衡税务
※ 财务管理工作的定位：财务不是服务员企业财税内训培训，而是风险控制中枢
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