财务总监培训班(财务总监培训学校 财务总监培训班)

上海财务总监培训班，财务总监培训课程，好的财务总监培训机构。某财务总监对财务部组织结构设计的调整（附调整思路）

两个组织架构有什么不同？调整之后将带来什么变化？这对于在设计复杂架构时需如何思考有帮助。

财务总监不是在象牙塔里管理下属，尤其是在集团公司，多主体、多人手、多地区、多层级，管理更加复杂。如何通过组织架构的设计来强化管理,通过这个小案例来分享一下。

上面的两种组织架构，是典型的集团职能型和分散型财务管理组织结构。

原来的(未调整之前)结构，是分散型财务管理组织，集团总部设置了两个经理，名称不同，但各自管理的事情比较接近。

在这种设置下，同级别的主管、经理从事的工作差不多，在经理层，都要对所管辖的会计主体进行全面管理，对经理和主管的要求比较全面，换句话说财务总监培训班，他们不易/不能做到有专攻、有专长，练出来的是全能型选手。

而调整后的结构，是集团职能强化的思路。整个财务体系打破会计主体的限制，按照职能来划分。在这种情况下，各个职能，比如资金、财务管理、核算等职能在总部到分/子公司比较清晰地划分，这样强化了每一块职能的专业性财务总监培训班，降低了原分散状态下财务经理建立小团体、信息过滤、配合不利，或由于能力不足造成的有些方面管得好，有些方面管不好的状况。

本质上是强化了自上而下的管理，也强化了财务总监的地位和作用，统一了不同职能的管理要求；削弱了下属经理的权利范围，深化了他们现有的职能，弱化了分子公司层面的财务权利。

》》财政部北京国家会计学院——“2018财务总监素质提升高级研修”(4800元)

时间：5月23-26日、7月18-21日、8月27-30日、9月17-20日、10月22-25日、11月21-24日

地点：学院内

【主要内容体系介绍】：

（一）数字经济时代下的财务转型大趋势

（二）财务转型与财务共享服务实施

·财务转型与财务共享服务的关系

·财务共享服务实施规划路线图

·财务共享服务实施的难点分析

·财务共享服务如何与信息化结合

·财务共享服务中心日常运营管理

·智能化背景下财务共享服务未来发展趋势

·财务共享服务典型案例分析

（三）业财融合与管理会计信息化落地实施

（四）集团管控、内部控制与风险管理

·内部控制如何才能落地实施

·集团管控模式的分析与选择决策

·一带一路走出去的企业如何运用司库加强资金管理体系全球管控能力

·产融结合与全球化经营中的风险管理

·全面风险管理体系在当前经济转型背景下建设的重点与难点

（五）最新会计准则、税务政策解读

（六）财务领导力提升

【师资介绍】:

财政部、税务总局、证监会政策制定专家；中央国有企业总会计师

·北京国家会计学院、高校从事财务专业的理论专家

【结业证书】：完成全部学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。

【招生组报名咨询】：具体内容安排及培训简章索取

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