摘要：
随着我国经济发展水平的提升，自身的经济发展模式与结构更加合理，在这一趋势下，企业也需要积极的完善资产的财务管理制度，进而满足于外界对于企业的具体需求。对于企业的财务人员来说，在做好自身账务处理的情况下，还需要利用自身的知识与数据，参与到企业的经营管理之中，促进企业的健康稳定发展。本文则是依据我国企业财务管理活动之中所出现的问题，开展系统分析，为今后的财务管理提供有效的思路与方法。
关键词：市场经济；财务管理；策略
引言
企业在开展自身经营活动的时候，其最为关键的目的为获取高额的利润，为此企业的所有经营与管理都是围绕这一活动开展。财务管理是企业关键之中最为关键的核心所在，在企业自身发展、经营以及战略决策的时候都具有较为重要的功能，只有科学的开展企业财务管理行为，才会促进企业的发展进步。
1.财务管理的功能
针对于企业的经营管理来说，获利是其开展经营操作的最初目的，为此需要积极的开展财务管理操作成本管理存在的问题及原因分析，维护好自身的经营绩效，在开展财务管理操作的时候，分析企业自身的不足与面对的风险，进而开展事前的控制。对于企业来说，财务管理是一种价值管理活动，是对于企业资金运行全部过程的系统管理。
企业的一切经济活动包括资本，与金融管理密切相关。为此财务管理对于企业的经营十分关键，只有通过财务管理，才可以发展自身业务的不足，方向的偏颇等，对于企业的管理人员提供有效的建议。如今随着我国市场经济的稳步建立与发展，对于企业的财务管理水平提出更为苛刻的要求。只有完善自身的财务管理模式，搭建科学合理的财务管理制度，才可以促进企业的健康发展。
2.企业在财务管理中存在的问题
2.1成本核算不精确
目前，我国大部分企业的财务管理，一般概括计算所有种类的产品成本。对于自身业务的成本核算不够明确，各种信息混杂不能有机的统一，也不能为企业的管理人员提供有效的经营建议。财务部门同企业的销售部门脱节，进而使得自身的产品在市场上没有价格优势，没有市场形成互动，不能满足特殊客户的要求。
主要原因是：现在大多数企业财务人员都不了解生产流程，对生产流程并不熟悉。只能是根据生产部门转发的信息计算成本，加上这些信息不够全面，造成虚高。由于事件中的控制能力差，造成浪费。不理解成本管理、相关生产人员成本管理的工作热情较低。这是形成成本高的另一大原因。依据上述的相关分析，使得企业不能有效的利用成本战略开展自身的经营活动，丧失了良好的发展机会。
2.2各部门间相互传递的财务信息不准确
财务人员在对业务部门提供的若干过去数据，基于这些数据开展分析与评价。不过这种工作方案没有主动的参与到企业的经营活动之中，一些关键性的数据不能确定其是否正确。根据这些数据制定明年的财政计划。那个计划的根据不明确，导致作为结果的预算和不正确的会计。由于数据不足，评估指标含糊不清，报告期间实际完成数据和评估指标无法进行比较分析，评估报酬无法完全实现，企业职员的工作不活跃。还有一点就是金融部门必须是营业部门的服务部门，在实际工作中，金融部门和商务部门常常因为不同的责任、差距的交流、信息共享、协调等原因而停滞不前，工作效率低下。主要原因是：财务管理员工不参与企业管理，大部分企业都不了解，他们不知道准确地知道一些数据来源。业务负责人不了解财务，不理解彼此沟通，不理解对方，不要互相协调，不要敏感成本和价格，产品价格分析不会直接影响市场竞争力。
2.3 财务工作功能发挥不全面
目前，我国大多数企业财务业务主要集中在记录、结算、分析费等经济商务活动之后工作。自身财务人员的财务管理知识没有发挥出来，尤其是在企业的投资活动、融资活动等内部的风险防控环节。在投资决策过程中，很多企业领导没有组织财务人员和技术专业人员进行调查、分析和研究。还需要关注的为因为自身的财务信息失真，导致管理层的决策出现重大的失误，自身的投资活动面临亏损的局面，导致企业发展举步维艰。
主要原因是企业经营者要注意岗位分析，而不是事先预防。事先预算贫乏成本管理存在的问题及原因分析，事件后分析，事件后没有分析，很多企业投资者对投资风险没有充分了解，没有注意金融风险的预测和分析，忽视财务管理的重要性。对于具体的项目在开展的过程内，如果没有对项目开展系统的分析与科学评价的话，就会导致项目的经营不善。这关系到企业无秩序的财务管理活动。而且，这会给企业的发展带来隐患。
2.4缺乏对于企业的合同管理
对于大多数的财会人员认为只要是履行好合同的会签责任，做好合同的结算以及税务层面的基本审核就可以，对于合同含有的前期审核调研、具体的谈判参与等同财会部门关系较低，这主要为业务部门的事情，同时由于缺乏有效的经济与法律常识、行业的技术背景，很多的财务人员没有全程参与的意识，进而导致了合同的管理缺乏科学有效的财务部门全程参与，对于潜在的风险难以开展有效的控制。
3.提升企业财务管理水平的对策
3.1推进财务人员参与具体项目
企业财务应变更一部分工作重点放在工作前预测的位置。如果我们决定投资，我们不能根据事后的经济数字得出结论。必须通过事前预测分析、比较投资的输入、输出，分析投资的可能性之后作出决定。必须对各种业务风险改善企业的预测能力，进行事先预测。正确的预测有助于企业作出正确的决断，优化企业资源分配，避免重大的事业损失。企业领导要谨慎对待投资活动，注意财务管理，让财务人才事先参加项目。所谓前进，是企业的新项目被确立，新产品被开发的时期。所以财务部门需要掌握新项目的开展周期、具体的成本支出以及可能存在的经营风险与注意事项等内容，进而可以帮助项目的经营人员与参与人员做好经营与风险的预防操作，必须遵循严格的管理程序。为了具体反映需要多少投资，必须事先根据可行性分析作好准备，投资时，资本从哪里来，投资期限多长时间，那个能投入生产，将来的关于现金流程怎么样，请增加现金流的分析。进而对于提升项目的资本利用效率，有效的提升经济效益具有较大的帮助。
3.2促进财务人员参与生产实践
企业财务管理工作人员必须深入生产实践中，全面掌握信息。财务人员应当参与新产品的生产管理和开发。了解生产流程，熟悉生产流程，选择准确的会计方法，准确确定各产品的生产成本。对生产管理流程进行科学合理的管理，整顿企业全体人员，努力实现生产链接和生产链接，节省生产消耗品，降低产品的固有成本，提升其生产的效益。改善生产效率，削减消费，通过合理的组织和管理来强化成本管理。通过成本管理，制定并实施相应的低成本战略，降低企业单位产品成本，大大提高市场的企业主动性和呼声，增强企业核心竞争力，制定并实施分化战略。
通过成本管理，可以得到正确的成本信息，并向信息利用者传达。通过成本差分析对经营者的业绩进行评价，促使经营者采取改善措施。
3.3 财务人员应该参与业务
财务金责人参需要积极的参与企业的业务活动，熟悉正常业务活动的商务活动流程，良好的组织操作，不仅需要专业才能，还需要具有综合能力的才能。财务负责人必须理解业务。只有通过这种方式，他们才能很好地了解一些数据来源，绘制实用结论，确保财务报告和相关信息的可靠性和完整性，并制定准确的评估标准。同时，企业负责人制定了及时的销售策略，以便财务人员能够及时传递成本信息。为此对于我们的财务人员来说，其同企业的发展与项目开展具有密切的关系，贯穿于企业发展的整个过程。
3.4积极的参与企业的合同管理
参与合同签订前的调查与签订，财会部门积极的参与到企业的现场调查之中，例如对于供应商与相关客户的实地考察等，进而做好自身的具体义务。
对于合同的管理，财务部门需要参与相关的谈判操作，如果涉及事项重大、需要结算金额较多的话，也是需要财会部门的人员积极参与。进而为谈判人员提供较为专业的意见，维护好自身企业的利益。做好会计核算工作。财会部门要准确、及时、反映资产、负债、各合同所包含的股份、收入、成本、利润和损失，同时合理做好残值准备。
对合同履行的监督，通常来说对于企业的合同管理，相关的财会部门人员，其负责的为从合同的签订到履行终结等全部的过程。对于合同的相关业务开展系统全面的监控，防止出现违约或者是相关的舞弊情况。
结语
企业开展自身财务管理的时候，财务人员不仅仅需要算好自身的账本，还需要基于自身的财务知识，基于财务数据获取的分析结果，指导企业的生产实践，帮助企业防范潜在的风险，促进企业的发展与进步。
参考文献
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