英国科学家维克托·迈尔·舍恩伯格曾提及到：“世界的本质是数据，大数据将开启一次重大的时代转型”。我们正处于大数据时代，如今大数据技术已经广泛应用于社会各个方面，数字化是各个领域发生最深刻的变革。2020年是新基建元年，有关新基建的动态频频登上各大门户首页，新基建被官方频频点名，更使“新基建”成为热词。数据中心作为数字经济的命脉，在新基建发展建设过程中有着举足轻重的重要作用。
乘风 | 数据赋能展新风
当前，我国庞大的互联网用户数量正在不断赋能数字化业务模式的快速、大规模商业化，据统计，我国已经成为亚太地区数字化转型投入最大的国家之一，占比超过60%。上至国家、下至省区市、企业组织等都应充分重视数字化对经济社会发展的驱动引领作用，如何用“数字能力”帮助企业提升效率、顺利转型成为了关键命题。现如今各区域高度重视数字化转型工作，各省市布局步伐不断加快，超前布局新一代信息基础设施，夯实融合发展的基础支撑，实现企业生产方式和企业形态的根本性变革。各省市的数字化转型策略对区域协调发展的辐射带动有明显作用，由此可见新动能对拉动投资的作用亦不可小觑。
譬如，我们了解到山东省德州市自政策出台后就坚决改造提升传统动能，坚决培育壮大新动能，大力培育新业态新模式，积极打造成为“数字德州”示范平台。区科技局研究制定了《2020年德州经济技术开发区科技工作要点》，明确了实施高新技术企业“三年破百”计划、高端人才“双十项目”计划、“数据赋能”专项行动等11项重点工作。大数据技术与行业应用的深度融合，正在形成迅猛的发展势头。在这发展趋势下，越来越多的传统企业也已经意识到了大数据的应用价值。国有企业作为我国国民经济发展的中坚力量公司财务管理，应结合企业现状，把握数字化发展的新机遇，有效应用大数据并实现数据增值，推动企业拥抱大数据之道。
让数字化转型为企业带来更多发展机会，首先建立在对企业运营数据、行业市场销售数据的专业分析基础之上。研究曾表明在企业数字化转型的进程中，财务部门往往扮演着重要角色，是推动企业转型和制定战略决策的核心之一。财务管理作为企业运营管理中最重要的环节，更需要加快速度进行新变革。当前，海量的数据给财务管理工作带来了许多挑战，企业财务数字化转型正在科技应用的进阶逐步成为现实，为解决在数字化转型下遇到的痛点和难点，企业应充分借助数字化转型赋能，从管资源转向管价值、从强约束转向激发活力，财务部门与企业战略保持一致，在更广泛的业务战略背景下创造新的数据价值是至关重要的。
为了围绕数据为企业财务管理“赋能”，扩展价值内涵，德州经济开发区平台公司携手思迈特软件，高效稳定地推进财务数字化进程与企业发展战略的方向，不断提升财务数字化水平。
破浪 | 从精细化到智能化
管理与决策的智能化是企业中财务数字化转型的目标。由于传统的财务工作十分繁琐，人工统计操作让工作效能变低，让财务变成简单的记录仪，无法实时、全面地采集和处理数据，无法实现对风险的有效控制公司财务管理，也不能向管理者提供决策支持，管理者的决策更多依赖于经验判断。在具备数据基础的前提下，应如何充分利用数字化方式表达业务变化和状态是转型中必须面对的重要思路之一。相比传统报表，我们需要更为严谨的逻辑思维能力和直观的数据展现，这意味着更为精细化的数据标准、数据分类、数据抓取和数据聚合。财务管理智能化可以减少人工操作，提高数据核算的准确性，提升财务整体运营的效率和效益，提供高质量的数据信息，提高业务洞察力，为管理层决策真正地赋能。
1.“智”核算与“智”分析
大数据时代下的财务核算信息化数据相当庞大，所需要的处理时间十分有限，借助有效的BI工具，通过人工填报财务数据后，实现业务流程的优化，由人工操作核算操作转变为系统自动处理，可以全面采集财务数据，支持各个主题的数据分析，支持数据逐级下钻，提高财务数据生成的及时性，并推动财务管理与决策由传统的数据分析模式转变为推断预测模式，提高企业财务信息化处理的有效性，实现智能决策、智能运营的目标，为业务创造价值，实现财务跨越式转型。
2.数据的复用性
数字化时代的一大特征是灵活多变，业务在变化，需求在变化，在财务共享数字化转型中需要不断进行前瞻性的判断，适时的变革与创新能力就显得尤为重要。财务数据共享运营核心逐渐拓展，利用可复用和增强的数据集成服务，实现能够实现数据实时同步，灵活的数据交付。
3.数据的高效能
财务部门的流程管理更多的是针对企业内各部门发生交集的集合点，这样的方式会使得内部不同职能之间甚至是业务部门与财务部门之间的数据发生交错，容易造成稽核复杂、对接困难、数据口径不一致等问题。基于组织结构、业务流程的再造和系统的整合，以财务管控系统重构为契机，在Smartbi工具的驱动下，对综合财务平台各系统模块进行整合，协助企业梳理财务流程，标准化和简化跨地区和跨业务单元的财务流程，打通集团与子公司财务数据的壁垒，实现财务系统的互联互通。对用户的数据权限进行统一的管理，不同的角色对应不同的权限，为企业搭建一套全面整合的合并报表编制体系，规范编制流程，优化编制效率，提升报表精度，实现合并报表编制过程的自动化。
洞见 | 未来的机遇与挑战
未来的财务管理模式将会是三足鼎立的模式。战略财务做财务规划和管控，是CFO做的事情。业务财务主要做业务分析，为业务部门提供决策支持。共享财务做财务交易处理，把原来分散的财务人员集中在一起，统一完成所有的会计工作，交易处理可以大大简化，是当前广泛流行的一种财务模式。因此，我们可以做更好的成本管理，做更精确的全面预算，做更高效的绩效管理，做更全面的管理会计报告，做更有价值的的数据分析与挖掘。
如今，处于以数据中心为基础核心的新基建发展阶段，企业数字化转型再也不是选择题，传统的财务管理已经不足以支撑未来多变的企业战略需求，财务部门应该积极把握，与时俱进，建立系统化财务管理体系和数据分析体系，实施财务智能化化、自动化和数字化建设，以提高流程效率、释放人员精力，提升财务价值，从而更好地把握数字化发展方向，落实数字化转型举措，全面推进企业数字化的融合发展，开创“数据+智能”的高质量发展新格局！
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