企业集团分支众多，组织层次复杂，管理链条长，有的企业集团因兼并、资产重组而成、各成员经济效益不一财务公司，财务管理的历史基础不一。采用完全分权型财务管理机制虽有利于分公司的灵活经营，但财力分散，如果缺乏行之有效的管理和监督，容易造成资产流失，会计信息失真；完全集权型财务管理机制即由总部全面直线管理各分公司和子公司财务机构的人事、预算核算和监督评价，虽利于防范资产流失和会计信息失真，但较适于经营单一、产销合一、规模较小的集团公司。
企业集团规模庞大、经营方式繁杂时，则疲于应付大量财会人员的选拔、培训、委派和轮换，不利于各分公司和子公司财务管理的独创性和积极性。因此应取长补短，健立一种有效的分权集权型财务管理机制。当前一些企业集团建立资金结算中心或内部银行，在授予分公司和子公司大量人事和经营核算等权利的基础上，强调资金的统一调度和管理，这是企业集团健全分权集权型财务管理机制关键所在，利于资金内部融通、增收节支和扩大信用的功能等，但在实行过程中，一些企业集团资金管理的深度不够财务公司，限于统一调度和内部融通，对拨付各分公司和子公司资金的运行质量和安全性缺乏跟踪监控，加之一些分公司和子公司会计信息失真，资金预算和经营绩效评价不实，造成资金浪费、资产流失严重，因此企业集团有必要在资金的统一调度和管理的基础上，再尝试一种科学的约束机制，实行财务人员委派制度，完善企业集团分权集权型财务管理机制。
那么中国企业集团的财务公司有那些呢？
汽车行业财务公司：东风汽车财务公司、中国重汽财务有限公司、一汽财务有限公司、江铃汽车财务公司、上海汽车财务公司、中汽财务公司、万向集团财务公司。
电子电器行业财务公司：
中山集团财务公司、四通集团财务公司、中国长城财务公司、深圳赛格财务公司、万宝电器财务公司、万家乐财务公司、重庆四联财务公司、振华集团财务公司、格力财务公司、海尔财务公司、西门子财务公司、TCL财务公司。
能源电力行业财务公司：中国华能财务公司、华中电力财务公司、东北电力财务公司、华北电力财务公司、西北电力财务公司、华东电力财务公司、中国电力财务公司、华电财务公司、国电财务公司、南方电网财务公司。
钢铁行业财务公司：宝钢财务公司、攀钢财务公司、武钢财务公司、鞍钢财务公司、华菱钢铁财务公司。
军工行业财务公司：西飞集团财务公司、南方动力财务公司、贵航财务公司、大连船舶财务公司、三江航天财务公司、中船财务公司、中核财务公司、兵器财务公司、中船重工财务公司、航天科技财务公司、航天科工财务公司、中国电子财务公司、兵器装备财务公司。
以上基本也是国内的较大企业的财务公司了，能去这些财务公司任职的话，估计也是精英中的精英了[微笑]
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