光环教育集团在项目管理、财会、MBA教育等领域积累了丰富成熟的经验，并取得了令人骄傲的，荣获08年腾讯网主办的“中国具实力教育集团”的称号。
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光环集团培训服务遍及，集团总部设在北京，在广州，上海，光环的发展和必须依靠经年修炼的“优质教育文化”，这包含光环的优质教务服务文化和教学文化。倡导的“一切为了学员”的优质教务服务文化为光环得了口碑和发展空间。
软考认证培训
软考-计算机技术与软件专业技术资格(水平)，是人社部与工信部领导下的级，其目的是科学、公正地与计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平。
信息系统项目管理师()/系统集成项目管理工程师(中级)是计算机软件，其性受到了广大IT行业人士许可。
如何积累PUD?
PUD，PMI为加强PMP专业持续发展，并鼓励和认可个人学习机会定制的认证体系。
该体系要求每位通过PMP的项目管理人士，在三年内必须积累至少60个PUD以维持信誉。
如何积累PDU?
PDU的积累主要有五种方式，下面则为大家一一介绍：
，院校的项目管理课程
取得PMP认证后，完成课程可以获得PDU。前提要求是与项目管理相关的学位课程。
1. 的学时相当于15个PDU
2. 的学分 (每季度) 相当于10个PDU
第二类：自学或者专业活动(自身做项目管理属于此类)
通过自学多可以获得15个PDU，通过参加8种规定的专业活动可以获得特定的PDU。
第三类：注册教育提供者提供的培训(此类有活动编号和编号可查询)
参加PMI注册教育提供者(包括学校、咨询公司、公司培训部门、行业协会或、PMI分会、特别利益组织)提供的相关培训可获得PDU。PMI网站公布了注册教育提供者的名单和培训课程。培训课程可以通过主题、地点、日期和时间来搜索。
第四类：义务的专业服务
义务向除员工或客户以外的群体提供项目管理专业服务多可获得20个PDU。
第五类：非PMI注册教育提供者提供的教育活动
参加非PMI注册教育提供者(包括学校、咨询公司、公司培训部门、行业协会或)提供的相关培训可获得PDU。
管理者要善于矛盾式管理(二)
4.动作与力度的矛盾
很多企业在做“动作”，但就是没力度。广东有句俗语：力不到不为财。力度不是爆发力，而是耐力。
企业开始做个动作轰轰烈烈企业财务培训班，全厂沸腾，三天没到就悄无声息了。耐力来自于频率，来自频繁重复。项目管理要做周期性运动。
做计划物控的人都知道，订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划，做好了试图一成不变地推行下去是不现实的，因为物料、设备、人员等经常变化。怎么办?频繁调整：你天天变，我天天调。管理就是频繁应变，频繁调整。频繁产生力量。不要相信动作就一劳永逸解决问题，性的东西都是没用的，只有反反复复的东西，才能有用、持久。
5.思路与的矛盾
现在做管理，思路都有，就是没。问题出在哪里?没有结案。做事情结案很重要。结案就是总结，是好是坏给个说法。
怎么关注?对数据变化给予关注。做任何事情一定要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率，都要有明确的数据指标。
不要一下子把目标定很高，要一步步来。定了目标就要频繁检查，达成了奖励，否则处罚。要阶段性地设一些子目标，分段激励。重要的是要分析没有达到目标的原因，因为对它的分析将成为下一步的切入点。
结案非常重要，佛家曰“了了分明”，就是明明白白。
很多管理动作简单有效就在于它的要领把握得好，复杂的事情抓住要领做，就会做出。
PMP的含金量高吗?
近听很多人都在说PMP这个词，在网上的搜索频率也是相当的高。那么你知道到底PMP是神马玩意吗?它的含金量高吗?其实PMP也没有我们想象的那么神秘，PMP的中文名字就是项目管理专业人士资格论证。这个由美国项目管理协会(PMI)组织的资格，因为资格审查的高标准严要求而被公认为全的认证，也是有含金量的认证。
PMP认证的资格条件，严苛在于项目管理的管理经验。一般的资格认证，只要学历条件达标，其他的都是辅助条件，而项目管理专业人士资格(PMP)认证，更重视资历和经验的积累。
首先是项目管理经验的的过程，这个过程要求参与项目管理的全部过程，包括项目的起始、计划、实施、控制和收尾5个阶段缺一不可。只有参与了项目管理的全部过程，才有资格报名认证。从事项目管理的想要申请的人员，要做好这些过程的资料备案，早早做好认证的充分准备。
如果你的学历已经具备了学士学位或者以上的人员，对这些全过程的项目管理过程的管理经验，时间不能低于4500小时;而学历没有达到学士学位的项目管理者，项目管理经验的时间还要超过7500小时。只要从事了项目管理工作之后就相当于进入了白领甚至是金领的生活，每天都在办公室工作，而且做完一个项目之后就会让你非常有成就感。
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