综合素质，应该抓好财会人员的后续教育,不断提高财会人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，不断提高财会人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防财务风险的发生。4、加强成木核算管理。为此，医院要树立全员全过程成木管理意识，建立成木控制中心和目标成本管理制度，完善成木控制和考核标准，明确各部门的成木目标和责任,并与职工个人利益挂钩，充分调动其参与成本管理的积极性。要建立成本报表和分析信息反馈系统，及时反馈医院成木管理中存在的问题，并逐步建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成木考核围。通过研究市场变化，调整成木管理重点，不断降低成本，增加效益，用比较低廉的成本费用提供比较优质的医疗服务。5、健全完善财务管理制度。科学合理的财务管理制度是企业搞好经济管理工作的前提，也是有效防止财务风险的约束，因此建立较完善的部会计控制制度，就显得十分重要。主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。五、医院财务风险管理办法财务风险的处理主要是在衡量和分析财务风险的基础上针对不同的情况采取相应的措施，及时有效的阻止或抑制风险事态的发展，减少损失程度。
1、增强财务管理的风险意识。医院随时加强风险教育，树立医院领导者的风险防意识，从根本上杜绝财务风险，保障广大职工的合法权益；加大资本运营力度加强财务风险管控，实施医院间的重组。医院重组不仅能够扩大经营规模，提高市场份额，实现优势互补，有效地防经营风险，提升医院形象，抵御融资风险；拓宽医院融资渠道，及时披露医院财务信息和重大事项，为领导决策提供依据。2、转移风险发生。现在全省公立医院是必须参加保险的，这样医院可以将而临的风险转移给他方。例如购买了保险的医务人员当遇到医疗事故的时候，保险公司就会负责赔偿，这样减轻医生的风险。3、接受风险。当风险己经尽量减少但还是存在的时候加强财务风险管控，就应该正而接受风险。采取相应的措施,使财务活动朝有利于医院方面的方而发展。医院卫生服务行业是高科技、高风险、高难度行业，其特性决定了医疗机构而临着更大的运营责任和市场风险。而对瞬息万变的医疗市场竞争环境和随之而来的财务风险，医院财务人员需敏感应对医院财务风险，必须正确识别、了解医院外经营风险，把握资金市场的发展及变化规律，遵循风险与收益平衡原则，建立科学的财务风险管理机制，开展有效的风险预警、监控、评价、分析、处理等工作，不断优化资木结构，降低筹资成本，加快资金周转，加强财务监督控制，增加医院抗风险能力，确保医院持续、快速、健康的发展。市七星
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