?财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。一诺财务在论述销售企业财务风险评价的基础上，提出建立财务预警机制并具体阐述了预警机制的具体职责，最后探讨加强防范企业财务风险的几点措施。
一、研究背景
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。财务风险具有客观性、必然性和不确定性，这就要求企业的所有者、经营者要清醒地认识到风险的客观存在。
过去，不少企业由于对财务风险认识不足，管理不到位，致使企业遭受巨大的经济损失，甚至破产倒闭。如何增强企业风险管理意识，切实加强对各种可能造成财务风险的不确定因素的科学分析和预测，从不同的角度、不同的层面，采取不同的措施，防范和规避各种财务风险成为企业管理工作的重中之重。
二、财务风险管理的概念
(一)、财务风险管理的内涵
企业在经营管理过程中，由于各种不确定因素的影响，可能导致企业财务活动在某一方面或某个环节上出现问题，造成企业的资金、商品等财产物资在价值上的流失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低，这种可能性就是企业财务风险。
在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除财务风险及其影响是不现实的。国家政治、经济、文化等外部环境以及企业人、财、物等内部环境的复杂性，市场价格的不稳定性，供求关系的不确定性和信息传递的多样性都决定了市场经济条件下企业财务风险的客观存在。
威廉姆斯和汉斯在1964年出版的《风险管理与保险》一书中认为：“风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最低的成本使风险导致的种种损失降至最小程度的管理”。财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、防范、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。
财务风险管理是将风险管理与财务管理有机结合起来的一个新型管理领域，其关键在于企业各级管理部门在组织、指导财务活动时，通过识别、测试企业资金运动过程中客观存在的风险，采取行之有效的防范措施，以最小成本获得最大安全保障。
(二)、财务风险管理的内容
财务风险管理活动贯穿于整个财务活动过程中，从内容来看主要表现为筹资风险(包括利率风险)、投资风险、资金流动性风险等。
三、销售企业财务风险评价
(一)、企业财务风险的影响因素
1、企业财务风险管理机制不健全
2、企业管理制度执行不力
3、企业监督制约机制缺失
4、企业财务决策缺乏科学性
5、企业资金回收策略，收益分配政策不规范
1、资金结构不合理，负债资金比例过高
不合理致使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。
2、对外投资决策缺乏科学性，影响预期收益的实现
3、赊销比重大，应收帐款缺乏控制
4、存货库存结构不合理，存货周转率不高
四、企业财务中的风险管理措施
(一)、建立财务预警机制财务风险管控点有哪些，强化财务风险管理
1、财务风险管理组织系统
2、实行全面预算管理，建立短期财务预警系统
3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警管理系统
资产获利能力指标：总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额
全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。一诺财务通过对该指标的深入分析，可以增强各方面对企业资产经营的关注，促进企业提高单位资产的收益水平。企业可据此指标与市场资本利率进行比较，如果该指标大于市场利率，则表明企业可以充分利用财务杠杆，进行负债经营，获取尽可能多的收益。
成本费用利润率=营业利润/成本费用总额
反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。通过对该指标的对比分析，可及时发现成本费用管理中存在的问题，从而采取措施，强化成本费用的管理，提高企业经济效益。
偿债能力指标：衡量企业偿债能力的指标，短期偿债能力主要指标有流动比率，长期偿债能力主要指标有资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右;资产负债率一般为40%-60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，获利越大，同时财务风险就越高。一诺财务通过对企业偿债能力指标的分析，可及时调整筹资政策，改变筹资结构财务风险管控点有哪些，降低筹资风险。
总之，财务风险管理不仅是现代企业财务战略管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。一诺财务建议只有企业全员、全方位重视财务风险管理，树立正确的风险观，善于对自然和社会环境带来的不确定性因素进行科学预测，采取各种防范措施，才能有效地规避各种财务风险，确保企业资金安全。
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