如何搭建内审体系(探究如何构建企业集团公司内部审计战略规划体系.doc)

探究如何构建企业集团公司内部审计战略规划体系.doc探究如何构建企业集团公司内部审计战略规划体系随着经济活动的扩大,现代企业集团的经营项目越来越多, 经济规模也越来越大, 企业集团的管理难度已经大大提升。内部审计是一种独立客观的确认及咨询活动, 通过运用系统规范的方法, 帮助组织实现目标, 包括风险管理、控制以及治理等主要工作职能。为了保障企业集团的健康发展, 开展持续性、长期性的内部审计战略规划已经成为了企业集团发展的必然趋势。一、我国企业集团公司内部审计存在的问题目前, 我国企业集团内部基本设置了内部审计职能部门, 配备了较为专业的内部审计工作者, 但是, 我们必须承认, 在具体条例及规定没有出台的情况之下, 企业集团内部对于内部审计的认识面并不广,认识程度并不深,在审计工作中极易出现问题。(一) 审计意识不足,审计人员对内部审计工作认识模糊这里的审计意识不足是相对而言的, 如今的企业集团对于内部审计的重视程度已经有了很大的提高, 但是, 在工作过程中, 不少企业集团对于内部审计都无法进行准确的定位, 内部审计在对企业管理层进行监督的同时担负着集团管理等工作, 在意识上偏重生产, 不注重内部管理的提升。

统计显示, 如今的大部分企业对于内部审计战略也有了一定认识, 但是, 实际制定明确的、长期的内部审计战略规划的企业还不到企业总量的百分之二十。这种现状极大地制约了我国内部审计战略规划体系的构建。(二) 内部审计独立性受到削弱,权威性不足导致企业集团内部审计失效的原因很大一部分来自其机构本身的权威性与独立性不足如何搭建内审体系, 虽然大部分企业集团都建立了相应的内部审计机构, 但是由于其他部门或者工作的制约, 内部审计常常需要结合其他部门的意见作出结论, 在实际工作中, 内部审计机构结论的权威性很难得到保障,其公平与否难以确认,导致审计职责的弱化,对风险管理产生了不利影响。二、构建企业集团公司内部审计战略规划体系的关键因素企业集团公司在市场经济环境之中开展经营活动, 因此, 企业集团公司的经济活动必然受到市场经济环境的影响, 这影响了企业集团内部审计战略规划体系构建的方向。委托代理机制之下,企业集团战略决策对于企业内部审计战略的影响是根本性的如何搭建内审体系, 因此, 集团战略规划及集团决策层意愿也成为了决定内部审计战略规划体系构造的关键性因素。(一) 以企业集团公司总体战略规划为核心内部审计作为管理的手段, 其目的及方向也必须符合全局战略方向。

因此,在构建企业集团公司内部审计战略规划体系的过程中, 企业集团的总体发展目标才是核心, 要按照企业集团的总体战略方向制定内部审计战略方向, 只有这样, 才能保障内部审计系统在集团内部的兼容性,才能促使内部审计职能真正为企业发展做出贡献。(二) 充分考虑经济环境变化市场经济条件下运作的企业集团公司必然受到外部经济环境的影响。随着世界经济的发展,经济全球化势头越来越强,国际间、行业间企业联系越来越紧密, 企业集团在发展过程中受到市场的影响越来越大。因此, 在构建企业集团公司内部审计战略规划体系的过程中, 企业集团应该充分考虑外部市场经济环境, 将内部审计战略与市场紧密联系起来,从而提高市场兼容度。(三) 按照自身发展周期构建发展阶段每一家公司都会经历不同的发展周期, 实力强弱, 规模大小都会经历发展变化的过程。在生命周期理论中, 企业的生命

更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。