摘要：企业财务管理是企业把控资金周转、资金运作，影响企业发展战略的重要工作环节，是企业的立足之本。但某些企业的风险管理机制不健全、企业信息化水平较弱、企业外部监督较少等原因，使企业经营管理存在一定隐患，进而影响了企业的持续经营。本文从企业会计财务管理的风险成因及管控措施着手分析，探讨适合企业良好发展的财务运营模式。
关键词：财务管理；风险；管控
近年来，中国经济发展“变中有忧”，这使企业竞争日趋白热化，更进一步地影响着企业内部的改革和发展策略的制定，在一定程度上有利于经济发展形势朝着科学、健康的方向发展。企业作为我国经济发展的个体组成成分，只有不断地经历外在的洗礼，从内部进行革新，才能促使经济体制的优化，从而促进整个国民经济的可持续发展。企业内部改革，应该特别注重内部的财务体制优化，从风险把控出发，紧随时代的发展，形成适合本企业特色发展的财务管理体系。企业想在市场经济的快速发展下寻求发展机会，必须具备财务风险管理意识，并在规避财务风险的基础上，通过科学的财务风险管控体系，避免企业发展中的风险，以达到更加健康的发展。当前财务风险主要是由企业内部财务工作所导致的发展风险，主要包含：内部控制风险、资本风险、资产风险、支付风险、投资风险、财务决策风险、对外担保风险等。只有在这些方面全面评估，预防财务风险，才能实现企业经济效益的快速平稳增长，并且在提高经济效益的同时，实现财务的抗风险能力，促使企业管理的科学性、先进性，也更能保证企业管理模式的健全。
1企业会计财务管理风险的典型表现
1.1资金活跃度不够。企业资产的流动性，很大程度能反映出企业经济的运作情况。现在很多企业的资金活跃度不够，资金变现能力下降，企业持有资金量不足，难以维持正常的资金经营和账务关系，这种企业抗风险能力很小，偶尔的变动都能使企业进入困境。1.2外债所占比例太大。企业在运营过程中，拥有一定的外债是正常情况，但是外债比例太大，就会出现资不抵债的情况，容易出现资金断链，从而造成企业经济的运行不畅，企业负债越集越大的情况。这种情况下企业对本金和利息的承担能力很弱，企业往往疲于应付债务所带来的诸多问题，而无暇顾及各种内部发展机遇，很容易造成企业的破产或者停滞不前的情况。1.3资金投资决策失误。企业需要各种资金投资，通过投资驱动企业的活力，但是如果资金投资出现决策失误等情况，就会出现很多风险问题。在资金投资过程中，企业要对各种信息进行整理分析，避免因信息不全或者不准确所带来的投资失误，而投资失误也是财务风险经常发生的原因之一。
2企业会计财务管理出现风险的原因
2.1风险管理机制不健全。我国企业的发展良莠不齐，大多数中小型企业对市场的敏感性强，能较好地调整自身的管理结构，顺应市场的需求。但是在财务管理方面，由于体量较小，从业人员较少，财务状况单一，就很少能从市场化管理的方面进行管理，财务状况缺乏科学性。财务管理主要包括财务信息和数据分析，这两个方面的协调发展，可以有效提升财务管理效率；反之，二者的衔接不顺畅，则会大大降低财务管理的效率。所以在财务信息技术和数据分析中引入财务风险预警机制，能够有效地实现财务预测、成本控制等，从而最大限度地发挥财务信息的作用。风险机制的建立，需要在市场调查、企业内部评估的基础上进行，科学的风险管理机制，是企业财务管理规避风险的重要屏障，需要引起多数企业重视。2.2信息化管理不畅。目前企业财务管理几乎全部依靠财务管理软件，而完善的财务软件开发速度却大大跟不上企业的发展，多元化的软件系统建设，会大大增加财务风险，而研发投入的不足，也会延缓企业财务管理软件的更新。另外，企业对于财务软件的管理大多缺乏严密的管理制度，会计资料整理、财务数据归纳等在没有更好的风险管控体系下，很容易出现信息混乱、极易泄露等情况。财务软件的使用，虽然还存在很多的问题，但是能大大提升企业财务的核算速度，但是软件核算的简易复杂程度，能对信息的提取起到非常关键的影响作用。严密的核算系统能得出准确的财务数据，疏松的核算系统却得出过于简化的数据资料。这种信息化的处理，多数依赖管理机制的健全，但是信息化管理不畅所带来的风险和弊端，时刻在影响着企业的经济统计和战略决策。2.3外部监督机制缺乏。目前我国企业的运营虽然会有一定的外部监督，但是财务的管理监督一直处于不规范或者松散的情况。当企业内部财务出现状况的时候，外部监督机制很难及时有效地进行监管制约不是规避财务风险的策略，导致企业一直存在风险隐患。2.4企业内部财务状况混乱。当企业内部出现财务混乱的情况，必然导致一连串的问题，各种权责不明确、财务决策不准确等情况，都会为正常的财务经营造成麻烦。财务管理的职责不明确、财务工作的信息沟通不畅，都会使得资金的使用产生混乱，从而导致资金的流向不明等各种问题。
3企业会计财务风险的应对策略
3.1加强财务风险意识。企业内部应该加强财务风险意识，要时时有危机意识不是规避财务风险的策略，这样才能保持清醒的头脑，在风险来临之时积极应对。风险意识的形成，需要企业内部的文化影响，可以通过风险例会、风险知识管控讲座等形式进行，潜移默化地改善企业员工的忧患意识，这样员工才能加强对财务风险的认识，并始终在工作中保持严谨的工作作风，从细节上减少财务风险的发生概率。3.2完善财务风险规避的技术手段。对企业中的各种财务风险，可以通过完善财务管理的技术手段加以避免。首先，企业内部规避。各种企业财务风险，最终都是要企业自己承担，所以，在没有产生各种风险之前，企业内部要对可能发生的问题采取应对措施，在风险到来的时候，才能有效地规避。应对措施的制定，需要企业对自身企业发展的状况有足够的了解，对可能发生的风险有一定的预判能力，尽量做到准确、无误的预测。另外企业需要准备一定的资金储备，在风险到来时候能有一定的资金基础，去避免企业风险的扩大造成的损失。其次，风险分散法规避。在企业经营过程中，需要将公司主要经营的方向进行分散，不把一个产品当作经济的主要支撑，可以通过发散、延伸的方式促使企业经营方向的多元化，这样当发生财务风险的时候，有多个方面进行财务支持，避免单一的产品所带来的风险的致命性。
最后，风险的转移规避。企业在产生财务风险的时候，主要由其内部进行消化，这也是企业应该承担的责任和义务。除了这以外，企业还可以利用风险转移方法去规避或者减少风险。风险的转移主要集中在两个部分，一个是利用保险转移，通过投保，把风险转嫁到保险的赔付上，另一个是非保险类的转移，将企业与外部其他产品相关联，出现风险采用共同承担的方式来规避。无论哪种方式，都会在前期投入一定的资金或者责任，这种相较于企业内部规避来说，只能作为一种补充形式，但是在关键时刻，往往也能产生非常有效的风险规避或减免。3.3完善财务风险预警机制。凡事有个预判，都能尽最大程度防范于未然，财务风险也是如此。在当今大数据时代下，企业的发展、社会的进步都是在高速进行，想要在信息化潮流中保持平稳发展，必须建立完善的财务风险预警机制。一方面企业在运行过程中，应结合财务、会计以及各种数据模型来对企业的实际运营状态进行监督与预测，在资金预算、资金使用、款项拨付、设备采购、款项结算等各个环节，设置信息化监控点和风险预警点。另一方面，建立内部监督制度，实施系统化、信息化监控模式。这个过程需要几个层面的相互配合，首先，所有的风险预警机制都需要在企业的战略目标框架之下，需要集中企业的战略优势，发展目标等，从全局观念看待整个机制，做到权责明确；其次，管理层的职责明确，在工作中积极践行自己的职责，不懈怠、不隐瞒，积极应对各种隐患；最后，所有的预警机制都要务实，要立足于实际，从具体问题出发，进而联系整个财务基础点，保证财务管理体系有序进行。
在有风险隐患的时候，预警机制可以提前财务预警信息，去及时提醒企业部署财务安全措施，应对财务风险，这样就可以极大地减少因为财务风险的扩大而产生的经济损失。3.4外部监督体系的建立。企业内部的预警及规避机制，能有效制止风险的产生，或者减免风险所带来的损失，但是，在整个经济运营过程中，还需要在企业外部建立监督体系机制。企业内部的监督，往往没有外部监督敏感，通过外部监督体系的不断建设，可以有力地保障企业平稳预防或者化解即将发生或者已经发生的财务风险隐患，达到财务运行的平稳过渡。3.5积极引进高素质财会人员。现在的财务操作基本都是在互联网环境下进行的，传统的会计从业人员，有一部分已经很难适应大数据的运算技术，必须积极引进高素质、具备信息化处理技术的会计从业人员。高素质的财会人员，能在工作效率、财务运算上更加专业地服务于企业。企业的属性兼具社会性和经济性两个方面，在企业盈利的同时，还要为社会服务。所以企业的发展不但和企业内部员工息息相关，跟社会每个人都有着千丝万缕的联系。所以企业财务风险的管控，不但对于企业本身、员工就业等方面有很大的影响，对社会生活、工作也有一定的作用。企业对财务风险的管控，不但要讲究方式方法，还要积极地去面对，只有一次次化解各种风险，企业才能得以长久发展。
参考文献：
［1］谢宗成.新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究［J］.中国国际财经(中英文),2017,(23):273.
［2］贾智刚.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨［J］.现代经济信息,2017,(17):135-136.
［3］柴思敏.互联网背景下的事业单位财务管理创新［J］.企业改革与管理,2016,(15):57.
［4］杨小丁.集团企业财务风险管理相关问题及框架建设分析［J］.经营管理者,2016,(31):68.
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
