目前企业面临的生存环境越来越复杂，风险管理已经成为企业管理系统的主线和方向财务风险管控的方法，从财务角度看，风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，无疑会对企业的生产经营产生重大影响。应以企业的态度，建立以财务风险管理为核心的风险管理体系。
财务风险管控：
企业风险管理同企业的计划、组织、决策、控制职能一样，是企业管理活动中的一项交叉性、复合性职能，并与企业管理的其它职能紧密相关，贯穿于企业管理活动的全过程，从而形成的企业管理职能体系。
财务风险管控是企业管理控制的重要方式：
从出资者角度看，现代企业的本质特征是出资人的所有权和企业法人财产权的分离。出资者将其资本投入到企业后，其资本就与债权资本结合在一起构成了企业的资本财务风险管控的方法，形成企业的法人财产，出资者这时失去对法人财产的直接控制权。出资者为实现其资本的目标，只能通过控制其资本的方式操纵法人财产，以实现出资者资本价值的。控制资本既是产权控制的重要内容，也是财务控制的前提和基础。从企业内部管理角度看，其财务控制的对象就是其运营的法人资产，出资人的目的及资本的本质决定了法人财产的运作目标是价值增值，虽在法人财产的运作过程中表现为实物形态的资产流动，但其价值的流转过程才是资本的本质反应，因此，法人财产的控制基础是财务控制。
财务风险管控的体系设计原则：
1.以资本运营为核心的原则
企业财务管控的主要作用是财务计划和控制。财务管控坚持以资本运营为核心的原则。财务风险管控就是对融资中的“杠杆陷阱”风险的管控。资本结构在很大程度上决定着企业的风险水平和企业的总体融资能力。企业没筹资组合将直接影响筹资成本的高低，进而影响企业的生产经营成本用至企业的竞争地位。一个公司的负债能力是依据其自有资本、还款能力和提供的担保而定，但在负债能力上具有杠杆效应。
2.集权与分权相结合的原则
企业日渐成为跨地区、跨行业、跨所有制的资本运营实体，这种机制即要求发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动下属分、子公司的主动性和创新意识。因此，在财务管控上要适时运用集权与分权的方法，根据形势与任务的变化，灵活调整财务管控的具体方式和方法，不拘泥一种固定的模式和既定的范围，力争实现集团公司的整体财务利益。
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