众所周知，财务管理对企业的发展有着重要作用，然而在很多企业的运营发展过程中，其成本、资金和效 益等方面受到了很大影响，这无疑暴露了企业在财务管理和 内部控制方面的问题。随着市场经济的发展，日益激烈的竞 争环境使企业所面临的风险越来越大，只有把控好财务风险 管理和内部控制之间的关系，才能使企业在激烈的市场竞争 中实现自身发展。本文从企业财务风险管理和内部控制的含 义出发，对目前企业财务风险管理和内部控制的现状进行了 分析探讨，提出了相应的加强措施。 关键词 企业 财务风险管理 内部控制 研究 财务风险管理和内部控制是企业生存与发展中的重要 组成部分，在日益激烈的市场竞争中，财务风险管理和企业 内部控制的作用日渐突出。因此，在目前我国企业财务风险 管理和内部控制相对落后的情况下，分析研究其存在问题和 解决措施有着重大意义，对于推动我国企业的健康发展有着 重要作用。 一、财务风险管理与企业内控概述 （一）企业财务风险管理概念及含义 所谓企业财务风险，指的就是企业在筹资、资金回收和 利益分配等过程中所遇到的各类风险。[1]当企业的财务目标 存在差异时，所面临的财务风险也不相同。企业的财务风险 在一定程度上制约着企业的发展，严重情况下会对企业的生 存造成威胁。
由此不难发现，财务风险和企业运营之间存在 着密切关系，同时也存在于企业生产与管理中的各个环节。 因此，只有做好财务风险管理，才能实现企业的健康发展。 （二）企业内部控制概念及含义 内部控制是企业管理的有机组成部分，是企业在市场化 经济环境下实现全面发展的重要途径，内部控制不仅能够对 企业资产的真实性和完整性起到保障作用，而且是企业短期 内达到经营目标的重要辅助，同时也是企业后续经营的基础 所在。在内部控制的具体实施过程中，企业管理者要通过采 取自我调整、控制和评价等手段，来实现对企业的内部控制， 相关细节应该包括预算、核算、分析和评价等流程。[2] （三）财务风险管理与企业内部控制关系 内部控制作为企业管理的核心内容，随着市场经济的不 断发展，日益激烈的市场竞争使得企业的内部管理工作暴露 出了许多问题，站在企业发展的角度来看，财务风险管理和 企业内部控制之间存在着必然的联系，内部控制工作的开 展，与企业财务风险管理是分不开的，而企业财务风险管理 工作是在有效的内部控制制度基础上开展的。所以，二者之 间相辅相成。 二、财务风险管理与企业内控现状及存在问题 （一）内控制度不完善 由于各种原因，目前很多企业都没有完整的内控制度， 在竞争激烈的市场大环境下，为了追逐更多的经济效益，忽 略了对企业财务风险的管理和内部控制管理，缺乏对风险的 评估。
由于内控制度上的缺陷，对企业内部的组织架构也造 成了一定影响，许多管理者对内部控制的认识不够全面，没 有树立起控制意识，因此也没能根据企业的实际运营状况完 善相关制度，如此一来，就使得原有的内控制度流于形式， 没有任何的存在意义，让企业在运营过程中面临着较大的风 （二）企业管理者风险意识匮乏有不少企业管理者对风险的认识不够全面，一味地追求 经济效益，没有认识到科学管理对企业的重要性财务风险管控措施及效果，把内控工 作当成应付上级检查时的手段，此类种种错误认识，导致企 业内控工作的开展举步维艰。也有不少管理者没有意识到财 务风险对企业运营的影响，缺乏完善的防范举措，这样就容 易造成决策上的失误，给企业造成严重损失。 （三）缺乏有效的监督机制 又得企业虽然制定了风险管理和内部控制制度，但在落 实上还存在不足，使得规章制度形同虚设，制度的执行受到 很大的阻碍，给企业经营造成一定的压力，其原因就在于缺 乏有效的监督制度。此外，由于监督体制的不完善，导致监 督工作很难达到理想效果，内部审查和监督功能不能很好地 发挥作用。 （四）对市场认识不够 目前的市场竞争是异常激烈的，供应商和客户等市场主 体都是根据自身需求选择产品，然而，企业的运营观念没有 及时转变过来，对市场需求的变动认识不够，此外，企业财 务部门也没有建立起市场主体意识，[3]没有意识到市场环境 与财务管理之间的联系，造成预算工作存在较大偏差。
（五）管理方法单一 由于不少企业受传统观念影响较深，在管理方法上缺乏 创新意识，很多企业还是沿用传统的方法开展财务管理工 作，管理方法比较单一，这与信息化时代的发展是不契合和， 也有部分企业没有展开质量管理和全面预算模式，对成本的 控制缺乏科学性，阻碍了企业的全面发展。 三、加强财务风险管理与企业内部控制的措施 （一）完善相关制度体系 完善的制度体系是企业实现有效管理的重要保障，所 以，企业管理者要根据企业自身情况，制定并完善适合企业 发展的财务风险管理和内控制度体系。首先，作为企业管理 者财务风险管控措施及效果，要站在一定高度去看待企业财务风险管理和内控问题， 加强自身认识，制定出适合企业发展阶段的管理制度和监督 制度。同时，制定出相关奖罚制度，激发员工的工作主动性， 打造出一个积极向上的企业文化。此外，在企业的预算编制、 合同签订和各项决策中，加强群众监督作用，促进员工主人 翁意识的培养。[4] （二）做好财务预算编制工作 （1）加强内部财务预算管理。作为企业管理者，需要 加强对复杂的内部财务预算工作的管理，结合企业的实力和 规模等情况，成立财务预算监督管理部门，主要用来实现财 务预算管理过程中的相关政策、管理办法和预算目标等的制 定和执行，协助企业更好地完成财务预算编制。
（2）制定合理的财务预算目标。企业管理者要结合企 业自身的发展目标，科学地编制财务预算目标，将预算目标 在各部门之间进行分摊，并结合企业自身特点和条件制定出 财务预算方案，对发现的问题要进行及时修改处理，保证财 务预算工作的顺利开展，并能收获一定成效。 （三）实现财务精细化管理 财务精细化管理的实现，首先要做好对资金的管理工 作，在相关费用的收取过程中，要严格按照标准执行，超出 部分进行上报，并做好资金的回收工作，[5]及时收回外赊账 款。其次，企业管理者要发挥自身领导作用，将财务精细化 管理理念引入到企业的财务管理工作中，财务人员要在原有 基础上，对预算体制进行重新编制，实现整个财务管理过程 的精细化。此外，尽可能实现财务管理的信息化，财务管理 的信息化是提高财务管理效率的有效途径，不仅可以减少财 务人员的工作压力，而且能够降低企业运营的成本。 （四）建立科学考评制度 科学有效的评价是降低企业运营风险的重要手段。以往 的财务人员同时充当企业财务管理和内控工作中的执行者、 监督者和评价者的形式是不够科学的，需要设立第三方评价 机构，这样才能保证评价的客观性和有效性，[6]有利于监督 工作实现成效。
四、结束语 财务风险管理与企业内部控制是企业经营发展的重要 保障，然而由于各种因素的影响，许多企业在财务风险管理 和内部控制中还存在着大大小小的问题，这些问题严重阻碍 着企业的健康发展。作为企业管理人员，一定加强自身认识， 通过对问题的分析，找出原因并采取相应的措施加以应对， 为企业的良性发展提供保障。 （作者单位为定边县原油运销结算中心） 参考文献 王媛娇.基于财务风险管理导向的企业集团集中财务管控模式研究[D].天津大学，2013. 王洪丽.财务风险管理与企业内控关系问题的研究[J].商场现代化，2014（23）：240-242. 王慧.关于财务风险管理与企业内控问题的研究[J].价值工程，2014，33 （33）：184-185. 于景慧，杨志军.风险管理下企业内部控制问题研究[J].现代商贸工业，2011，23（5）：51. 梁红漫.贯彻实施企业内控体系应注意澄清的几个认识误区[J].会计之友，2011（34）：68. 马洁.试论风险管理与企业内控的关系[J].中国外资（下半月），2011（9）：76，78.
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
