效益是企业的生命之源，降本提质增效是企业永恒的主题。当前经济环境下，竞争形势激烈，降本增效是每个企业必做的课题，虽然不少老板都意识到降本增效的重要性，但降本增效如何才能真正落地呢？
降本增效需要从上而下的系统支持
企业各部门在协同管理下，提升组织效率和个人效率，实现生产效率，最终实现企业战略目标。降本增效是一个系统工程，会对业务线的各环节以及各部门的工作产生影响，因为影响的范围大而且涉及到削减人员和成本，所以需要管理层有力的支持，财务部门才能顺利执行。管理层确定具体方案，从上而下进行推动，将降本增效的原则和方案与各部门进行充分沟通并且收集意见进行调整，这样才能保证方案的顺利实施。
如果缺少管理层的支持，财务部门很难和业务部门进行沟通，特别是降本增效会影响业务部门的可用资源，会引发业务端的抵触情绪，导致方案施行受阻，最终无法达到降本增效的目的。
降本增效需要有效的财务管理手段
对于很多企业来说，财务管理存在问题，导致成本控制比较薄弱，加之财务与业务很难进行沟通，财务管控停留在根据粗狂的成本核算数据，进行事后分析，降本增效根本无法落到实处。降本增效的顺利施行，需要企业具有健全的财务基础和比较完善的财务管理环境，让财务发挥成本控制与支撑作用。
首先在整个降本增效的过程中，对于财务管理的水平是有一定要求的。需要构建清晰准确的核算体系，让财务数据更精准，同时要根据业务特点，梳理出业务数据，主要是业务过程数据和业务结果数据，并建立可管控的标准。
其次通过对数据的拆解和分析，结合对业务的了解，挖掘数据背后的真相，进行定期财务分析和复盘，及时跟踪问题、反馈问题解决的进度，让财务分析不沦为形式，真正发挥指导作用，以财务数据驱动业务发展，在降本增效方面为企业带来价值创造。
降本增效必须深入每一个环节
除了整体上搭建降本增效的支撑体系，获得在控制和支持上构建支撑体系所需的财务数据和业务数据，降本增效还需要从战略、目标、营销、研发、采购、生产、质量、人资等各环节都应该找到降本增效的核心办法。通过合理设计和管理各全价值链环节，实现企业降本增效最优化。
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