“一个优秀的老板，一定是半个财务专家”
财务管理是企业运营的加速器，良好地运用财务杠杆系数，可以帮助企业快速地步入成功运营的轨道，一些轻视财务知识的老板们，有时候都不知道自己的事业是如何毁在财务管理上的。
为什么说未来几年，不懂财务的老板必然寸步难行？
国家税收监管趋势越来越严
全电发票、金税四期的上线，意味着我们国家已经正式进入“以数治税”的时代，对企业老板来说，除了智慧税务以外，影响更大的显然是智慧监管。以大数据为支撑，各部门的数据实现共享，每个市场主体全业务全流程的数据画像清晰得无所遁形，这在客观上对企业形成了一种外部压力，使得企业不得不税务合规，而税务合规的前提必然是老板得懂财务。
大环境对企业的规范化管理提出了高要求
除了税收监管之外，国家层面和资本层面都对企业的规范化管理提出了更高的要求，因此“规范化管理”不能只是一种文化导，而是企业实现价值增长和长盛不衰的内驱力量，伟大的企业都有一个或明显或潜在的系统性规范化管理过程。企业的规范化管理核心是财务管控，因此规范化管理能否落地很大程度取决于老板到底懂不懂财务。
老板要懂财务，到底需要懂些什么呢？
老板要会管财务
老板要懂财务，并不是说要求老板去学专业会计知识能做账，或是能做财务总监的岗位，但老板需要知道怎么管理财务，要知道财务管理包括哪些内容，能对财务团队的数据、成本、预算提出要求，对整个财务工作的定性和目标设置以及财务团队的成长要求清晰的认知。
老板要懂税务全局规划
税务合规对企业来说是硬性约束，现在很多企业的财务历史遗留问题都聚焦在税的问题上，这就是因为企业缺乏税务规划思维，没有提前统筹预防财税风险，而在一个企业里面，老板是最终的决策人，税务筹划的风险底线在哪里，税务规划的目标是什么？使用哪种筹划工具？在税务合规的进程中，什么是可以放弃的而什么是必须坚守的？这些都是老板应该做出决策的，需要企业老板的重视和参与。
老板要懂顶层设计
企业规范和管理不能仅局限于“财务”单一的角度思考，要有全局观念，突破财务本身，跨越商业模式、战略定位、股权结构等多维角度。单单从财务会计人员的角度很难从根本解决这些问题，需要老板从顶层架构设计方面做出思考与布局。企业顶层设计包括四项内容，商业模式的设计，股权架构的设计，资产架构的设计，资金架构的设计，这四个方面是紧密联系在一起的，老板要有一个全局的意识，所以老板必须也要学会顶层设计。
未来的几年，对于中国所有的民营企业来讲，会是一个重大的转折点，就是从不规范到规范，这不仅仅是行动上的转变，更重要的是背后认知上的转变。未来几年不懂财务的老板必将寸步难行，与其被动被迫合规，还不如现在就开始主动学习，主动合规。
来源：网络
免责声明：我们对文中观点保持中立，对所包含内容的准确性、可靠性不提供任何明示或暗示的保证，请仅作参考。感谢作者辛勤的创作，版权归作者所有。若未能找到作者和原始出处，还望谅解， 如有版权问题，请联系删除！
400-835-0088
