什么是财务预算？如何准确把握财务预算管理的内涵？也许很多管理者未必能说得明白。疫情三年，很多行业、企业的内外部环境已发生了巨大而深刻的变化，企业要实现高质量发展，必须要跨越活下去和活得好两道门槛，而这两道门槛都离不开财务预算管理。

什么是财务预算

所谓财务预算管理，指的是根据企业的发展目标，以资金需求预测和决策为基础，制定针对性的企业资金运作计划，并以财务报表的形式呈现出来。资金运作计划中应当涉及企业某一时间段内资金的获取与投入、费用的收入与支出以及资金分配情况等。由此可见，对于企业来说，财务预算管理是最核心的工作内容，那么该如何建立完善的财务预算管理体系？

提高领导层对财务预算的认知度

目前，由于部分企业对财务预算管理的认识程度不够，因此，下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度。企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理，首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。

建立奖惩制度

财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。通过预算管理，强化企业内部管理，发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。

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