《并购与重组:跨世纪10大经典重组》成长史企业的永恒主题，重组是企业成长的永恒主题。
公司重组是以战略-结构-过程为思路，进行公司战略调整、结构重组。以及业务、财务、组织方面的全面跟进。是从总体到局部的全面变革。
公司重组是现有公司对目标、资源、组织体制的重新定位、重新配置、重新构造和调整，目的是适应内外部环境变化。逆境求生，保持和创造竞争优势。通过对杜邦、GE、诺基亚、松下、三星等十大跨国巨头百年重组的系统研究，并探讨其深层次的背景、动因、存在问题、效果与方式，对我国企业的战略重组有一定的借鉴意义。这是《并购与重组:跨世纪10大经典重组》的主旨所在。
公司重组包括业务重组、财务重组、组织重组，以及与之相伴而生的一系列企业创建、并购、剥离、分立、分拆、置换、股权切离、紧缩规模、紧缩范围、内部市场等并购重组并购重组，构造公司新的业务组合、新的财务结构与新的组织体制。
《并购与重组:跨世纪10大经典重组》主要介绍十大跨国公司百年间的关键并购与重组事件及其动因和成效，以案例的分析和挖掘为主，以理论的解读和介绍为辅。《并购与重组:跨世纪10大经典重组》在案例选取方面独具匠心。十大跨国公司的并购与重组历史悠久、持续性强，经得起推敲、看得到成效。形象地呈现了公司并购与重组的内涵和意义。同时，《并购与重组:跨世纪10大经典重组》在内容组织上紧随公司最新发展动态。充满时代性与前瞻性。
《并购与重组:跨世纪10大经典重组》根据并购与重组事件的发展规律，以时间轴为纲。透过丰富多样的并购与重组表象，立足业务、组织、财务等重组模块，展现事实、动因、效果等重组脉络，案例素材翔实、分析细致、逻辑严谨、深入浅出、还原本质。具有启发性和可读性。
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