摘要：企业财务管理风险成因及表现，并根据内部财务关系，构建既满足自身需要，又具有自身特色的企业内部财务管理体制。
关键词：企业财务风险；防范措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
一、企业财务管理风险成因及表现
1.财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
现代企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业理财带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中财务风险分析及对策，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级欠缺了解，缺乏控制，盲目赊销，造成大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
3.企业内部财务关系混乱
企业内部部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。由于初创期企业的财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，客观上要求企业必须采取规范的一体化财务战略。另外，从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须以较低的财务风险与之相配合，因而在财务战略上需保持稳健原因。初创期财务战略管理的特性主要表现为稳健与一体化。
二、企业财务风险的防范措施
1.完善财务管理体系
首先，建立科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。其次，明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。再次财务风险分析及对策，健全会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。最后，遵守社会诚信机制，要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的荣誉，绝不允许有半点含糊。
2.合理的负债经营，降低财务风险
所谓负债经营，简单地说，就是债务人（或企业）通过银行信用或商业信用的形式，利用债权人（或他人）资金来进行的生产经营活动。由于负债经营可以解决企业资金不足，使企业规模扩张。增强企业经营能力和竞争能力，因此，负债经营又成为市场经济条件下每个企业的必然选择。然而，负债是要偿运的，企业负债经营又必须以特定的偿付责任和一定的偿债能力为保证，并讲求负债规模、负债结构以及负债效益，否则，企业可能会陷入不良的债务危机之中。对企业负债经营，从财务角度进行深层次的思考，显得尤为必要。因而，在建立企业财务预警制度时，应把握好负债经营的“度”。
3.提高财务决策的科学水平
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策，切忌主观臆断。如在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上作出正确的筹资决策。再如，流动性是企业的生命，企业必须加速存货和应收账款的周转率，以保持良好资金流动性。
4.理顺企业内部财务关系
现代企业制度下企业内部新型财务关系，从本质上看，是委托代理关系下，由所有者委托经营者经营企业所产生的，经营者与企业内部财务主体之间财务方面的责任关系。适应企业内部财务关系演变，新形势下企业财务管理体制的构成内容，从共性上看必然表现为管理“三纵一横”四元模式的企业内部财务关系所作的一种事前制度安排。而从具体内容上看则表现为经营者地被委托下属财务主体收入、耗费、利润、资金占用等财务责任指标的核定制度；受托财务主体运用经营者赋予的财务资源开展财务活动权利的制度；经营者对受托财务主体完成财务责任指标后进行考核与奖罚的制度；保障企业内部各财务主体之间经济往来能够分清经济责任、加强经济核算所必需的内部结算制度。当然，构建新形势下企业内部财务管理体制，还要考虑企业规模大小、组织形式繁简，以及管理基础工作的强弱等因素。因此，各企业应根据内部财务关系的具体内容和上述因素具体状况，构建既满足自身需要，又具有自身特色的企业内部财务管理体制。
参考文献：
[1]张敦力.风险基础财务管理[M].北京：中国财政经济出版社，2008.
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