如何做好战略运营？4步，上接战略，中接绩效，下接运营，系统构建战略体系
一、战略制定
1、要做什么？为什么要这么做？
明确公司的愿景、使命、价值观，这是战略制定的逻辑原点。
2、我们在哪里？
明确公司当下所处的环境，包括内部管理环境，外部竞争环境，自身优势，以及不足。
3、要如何去做？
根据自身的能力资源以及优势，锚定一个能为客户创造独特价值的领域财务知识培训内容，确定战略方向。
二、战略规划
1、制定战略地图，清晰描述战略。
将未来分为长、中、短期3个时间维度，描述各阶段要实现的战略目标，以及实现目标的关键举措。
2、量化战略目标，明确指标要求。
各时间维度的目标必须是可衡量可量化的，并附带相关的指标要求。例如，五年实现营收10亿元的目标，市场占有率不低于60%。
3、分解战略目标，明确战略举措。
例如，5年实现10亿元营收目标，我们将通过3个战略举措来实现此目标：一是成立3个事业部，二是完成3个新品上市，三是完成华中战略核心市场的布局。
三、战略协同
1、各级管理干部、各个业务单元，都要充分解公司的发展战略。
2、各个部门，各业务单元，围绕统一的战略目标财务知识培训内容，通过绩效绑定，实现共同目标的作业协同。
四、运营规划
1、财务层面：转化战略目标，量化实现目标的具体指标，如，销售指标、利润指标等。
2、客户层面：渠道拓展、优化、完善的具体策略与要求，如，网点数量、市场份额等。
3、管理层面：围绕提效的管理制度、流程的完善与优化，如，生产流程、会议制度等。
4、团队成长：公司员工成长与岗位能力匹配的培训提升，如，营销培训、质量培训等。
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