国际企业收购是投资者迅速实现对外发展战略的有效手段上市前为什么要清除老员工，它可以大大缩短投资项目的建设周期，迅速扩大生产规模。此外，它在资本投入、市场开拓、取得关键技术和人才，增强企业的竞争和保证企业利润水平等方面都有许多有利之处。那么这对企业老员工是好是坏呢?
公司被收购后企业老员工会怎样处理?
小吴在一家私营药企做行政秘书，工作虽然繁琐但也算是得心应手。然而眼下，她不得不面临“走还是留”的艰难选择，因为一场跨国并购发生了——她成了一家国际巨头企业的员工。
“我们中的很多人都很担心未来。”她说，这种担心包括是否会不适应、是否会被歧视以及是否会被裁员。虽然新老板还没有什么说法，不少人已经卷好了铺盖，随时准备走人。
并购后，人员流失随之发生
最新的调查也印证了小吴的心理行为境遇：随着并购的发生，老员工的大规模流失也会随之发生。这份对全国1200余名白领进行的“并购员工心理调查”结果显示，超过三成的受访者认为在企业并购中，人力资源整合最可能出现的情况是，“裁员和主动离职同时爆发，员工大规模流失超过40%”。
欧美学术和商业机构的研究也显示，并购非常可能导致被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神下降，从而造成被并购企业生产力降低。与此同时，关键的管理人员和员工逐渐流失，这种情况一般发生在交易完成后的6~12个月之内。大约三分之一的被并购企业5年之内又被出售，而且几乎90%的并购没有达到预期效果。
长江商学院教授滕斌圣也认为上市前为什么要清除老员工，并购常常带来人员上的动荡。“自我价值方面的考虑往往造成第一批人的离开。”
第二批员工的离职则发生在企业磨合的震荡期。由于企业文化、岗位、制度甚至考核的不同，一些人无法接受也不愿意接受种种的改变，不得不离开。并购尘埃落定后，仍会有第三批人离开。“这些人往往是半被迫的。因为他们离开的理由是无法胜任。”
这种人员的动荡似乎有着某种客观性，特别是在互补类型的企业并购中。因为双方的文化差异大，融合的挑战也大。上述调查表明，员工获知企业将被并购的消息，最先要做的事是——38.35%的受调查白领开始寻找新的工作机会，为“跳槽”做准备;另有38.35%采取观望态度，静待事态发展;主动找上司或人力资源部门了解情况的比例是18.03%;私下向同事打听情况的只有5.47%。
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
