为提高财政资源配置效率和资金使用效益，济宁经开区财政局严把预算绩效各道关口，扎实推进预算和绩效管理一体化进程。
做“严”事前绩效评估。坚持“先评估后预算”，将事前绩效评估工作作为预算申请的先决条件，落实部门自评和财政重点评估相结合的工作机制。对新增重大政策、项目开展事前绩效评估，将评估结果作为项目预算的重要决策依据。
做“优”绩效目标。实行绩效目标全覆盖，对经开区预算单位的所有项目支出均设置绩效目标。加强绩效目标审核，提高部门单位绩效目标编制的规范性、完整性和匹配性，实现预算绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复。同时绩效目标表随预算一同公开预算管理措施及成效，接受社会监督。
做“真”运行监控。严格按照《经开区区级财政支出绩效运行监控管理暂行办法》要求，各部门按照年初批复的绩效目标进行监控，做到全面覆盖。对预算绩效目标实现程度和预算执行进度实施“双监控”，收集和分析绩效监控信息预算管理措施及成效，对绩效监控中发现的绩效目标执行偏差和管理漏洞，采取分类处置措施予以纠正。
做“深”绩效评价。组织各部门所属单位依据年初批复的绩效目标，对项目支出的经济性、效率性、效益性和公平性开展自评，实行绩效自评全覆盖。每年选取各部门重点项目进行部门重点项目评价。同时由财政部门牵头，委托第三方机构选择部分“民生关注度高，社会影响大”的项目，深入开展财政重点绩效评价。
做“实”结果运用。进一步完善预算绩效管理，以纳入综合考核为抓手，引导各部门建立预算绩效管理机制，确保“花钱必问效、无效必问责”要求落在实处。强化考核结果运用，根据评价结果应用于下一年部门预算编制，对评价结果为“优”或“良”的项目在本年预算中优先安排。
（大众报业•大众日报客户端记者 吕光社 通讯员 严爱美 报道）
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