首先在企业财务管理的过程中，风险是客观存在的必然因素，做为企业财务管理是企业经营管理中的重要环节，企业有了良好的财务运作才能得到生存与发展。我们只有在充分的了解了财务风险的基本特征的情况下才能及时采取有效的措施进行防范和控制。在这里主要需要强调的是企业财务风险的客观性，它是不以人们的意志为转移的客观存在的，全面性，财务风险即存在于企业财务管理的全过程并体现在各种财务关系上，共存性，则是风险与收益并存是成正比的。
一般当收益越高时则财务风险的系数就越大，如3R、4R，相对则2R风险的系数比较稳定。再就是激励性，由于财务风险的客观性从而促使企业采取有效措施进一步加强财务管理，做为财务管理者不但要积极的分析财务风险的成因，还要协助企业完善财务管理上的漏洞，要积极的规避风险控制将低风险，为企业赢得更大收益。
第一，把税务从财务工作中分离出来，设立税务总监岗位，并且税务总监直接向总经理（或董事长）汇报，提高税务总监的职级利于全局管控和沟通协调，利于发挥主观能动性和提高工作效率。财务负责人就算业务再精通，精力再旺盛，工作再尽职尽责尽心尽力也不可能把税法研究透，这样让专业的人做专业的事，财务与税务完全分离，各司其职各负其责，既相互合作又相互制约，总体来控制税务风险效果会更好。
第二，请专业的税务顾问把关，全流程控制税务风险。企业内部的财务税务负责人看到的税务风险可能老板不太重视，或者内部人员顾虑多不便直说，但专业税务顾问的建议往往会得到企业高层的重视，这是大量实践证明了的观点，值得重视！
第三，与专业的税务服务中介机构合作共同控制税务风险。税务服务中介机构，尤其是具有税务背景的税务服务中介机构是首选合作对象，他们不但具有专业的技能，还具有与税务机关打交道的丰富经验和良好的人际关系，尤其是搞纳税筹划或其他税务事项的变通处理环节税务风险管控，都离不开与税务机关的沟通与协商税务风险管控，哪些税务服务中介机构具备这样的实力，需要实践来检验，需要你自己来判断。
有个“聪明”的会计说，只要不少上税就是最好的税筹！
显然这个会计的私心是：只要自己的麻烦少点，咋样都行
有目标（税负预算），严过程（证据链），熟政策（拥抱变化），擅沟通（商业模式）
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
