经营战略关系着企业命运的兴衰，然而战略制定却非常困难和复杂，使企业面临诸多困惑：是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路？原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落实，怎么办？新业务即将全面展开，具有战略意识、大局观的高管人才在哪里？...
广州某财税公司为了加强企业管理者的战略思维意识，提升战略掌控能力，提升管理者统观全局的能力，特邀请丁大硼老师开展一期《经营策略与执行沙盘模拟》专题培训。
丁大硼老师有十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验，十五年的沙盘模拟培训经验，是国内有名的实战沙盘模拟管理专家，持有项目管理、致胜营销、精细运营、动机管理、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘，曾受邀辅导CCTV《赢在中国》参赛选手沙盘模拟导师，并同时担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。经过丁老师的辅导，成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。
《经营策略与执行沙盘模拟》这个课程是丁老师的主讲课程之一，辅导过众多企业，广受企业好评。课程以沙盘演练的形式开展，将实践经验加以理论化梳理，从而更好的指导经营实践。学员将模拟企业5-6年的经营，在复杂的外部市场情况下，面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。
本次培训为期两天，在丁老师的带领下，将现场学员分为七个小组，每个团队8-10人，分别扮演模拟管理团队的重要职位角色，如CEO、财务总监、营销总监、采购总监等，围绕与培训主题相关的经营活动，组建管理团队，通过沙盘和模拟货币等教具，模拟企业的全面经营管理，面对来自其他企业（其他学员小组）的激烈竞争。
随着模拟经营的步步深入，各组面临多方面的激烈挑战广州财税培训，如充满风险的市场（产品）定位选择，市场信息的综合分析决策，资源配置与规模发展的平衡，适应变化的财务方案等，加深对经营的理解，体会经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识。
学员们参与度极高，在演练过程中，每个小组成员承各自角色的责任，为改善企业业绩而努力。每一年模拟结束后，各成员通过对“公司”的业绩盘点与总结，反思战略得失，梳理经营思路广州财税培训，丁大硼老师对各公司经营中的成败因素，深入剖析，提出指导性的改进意见。
课程最后，丁老师引领学员们进行业绩的复盘，盘点各公司的经营业绩，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，帮助学员提高了洞察市场、理性决策的能力。在全体学员的掌声中，本次培训课程圆满结束。
两天的培训经历是难忘的，虽然沙盘是模拟的，但收获却是真实的，只要学员们将训练中的思维和行为模式，带回真实的企业环境，去实践与运用，将尽量避免犯同样的错误，提升企业各业务模块的绩效。返回搜狐，查看更多
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